财务危机(fd)通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，其极端形式是企业破产，当企业资金匮乏和信用崩溃同时出现时，企业破产便无可挽回。所以，为防止企业财务危机与破产的发生，每个企业都在寻求防止财务危机的方法和拯救危机的措施，要想在激烈的场竞争中立于不败之地，就要重视对企业财务危机的分析与研究。 拨动开关
一、企业财务危机的危害
财务危机给企业带来的危害是多方面的。一方面，使企业流动资金占用急剧上升，资金极度缺乏，无法周转；另一方面，由于可利用的资金相对减少，致使企业只能维持简单的生产，无法扩大生产规模。企业财务危机..的实质性危害可归纳如下：一是影响了企业的正常生产经营。由于企业历史包袱沉重，资金占用居高不下，加之由此而带来的资金占用费和银行贷款利息逐年滚动上升，造成恶性循环，致使企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻。二是制约企业的发展后劲。由于企业发生财务危机前，出现潜亏挂账，虚盈实亏，甚至由于产生亏损无法形成积累。因此，也就无力进行更新改造或扩大生产规模。三是打乱企业正常的生产经营秩序。由于发生财务危机时企业的经营管理和财务管理将以危机为重，陷入一片混乱，致使企业无法进行正常的生产经营决策，影响企业生产经营的连续性。四是挫伤职工的生产积极性。由于企业负债经营，效益严重滑坡，直接影响到职工的经济收入。五是降低企业的竞争能力。由于企业效益不实，流动资金长期挂账无法周转，致使企业在场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力。因此在场竞争中往往处于被动状态，难以取胜。
二、企业财务危机的对策
1、企业财务危机的征兆
企业财务危机不是一朝一夕所致，任何企业在出现财务危机之前，其实种种不祥的征兆已如浮出水面的冰山，逐渐浮现，我们掌握征兆特征，从萌芽状态解决问题。
（1）三角债严重。
企业之间常互相拖欠货款，更严重的是，在现实情况下，这种债务关系更超出了“三角”关系，从而成为一环套一环的债务链，“拖欠不还”似乎已成为一种风气。为何企业三角债的问题愈来愈严重，看来主要原因是企业之间对法律的了解及执行观念不强，常常不能严格履行合同，导致企业之间互相欠债，这种严重的三角债问题，不断造成企业的坏账，使原来信用不高的商业信用更显低劣，甚至影响到银行的信用。因此，三角债的危害性远远大于一般的高负债率，是即将触发企业财务危机的征兆之一。
（2）账目长期纠缠不清或处于混乱状况。
一是银行存款对账单与银行存款日记账长期不一致，没有定期作银行存款调节表；二是往来账与实际发生的债权债务不相符，该收回的不能及时收回，该转入收入的也长期挂账不作收入，有的甚至通过往来账来搞其他的业务；三是会计报表反映出的只是企业管理者们的目标数，其真实性可疑。
（3）内部缺乏监督机制。
一些企业管理者可以不受任何制约地主宰企业的一切资产，以权代法，随意地动用、处置企业的资金，重大的投资项目不通过招标等竞争机制，也不通过正常程序报批实核，对于有风险的长期投资不作出任何可行性分析和考察，内部亦缺乏监督制约的机制，又违反法定的程序，结果造成了巨额资金有去无回，导致企业资产大量流失和浪费。
（4）追逐短期利益。
有的企业管理者在企业经营上毫无办法，却精于在财务上巧立名目。如有的企业主要业务收入连年下滑，却通过股票等投机行为，使其他业务收入大幅度增长。当国家行业政策一旦规范或是股票场出现震荡的时候，企业的经营就举步维艰，其中大部分的最终结果必然是收入滑坡，成本费用高涨，导致债台高筑。
（5）管理者损害企业利益。
有的企业管理者将企业资产随意抵押，为其他企业风险的项目提供担保，引起官司后因承担连带责任而给企业造成巨大损失；有的把公款长期借给私人或私人企业占用，有的偷逃税款……在这些行为的背后，有许多不明不白的东西，若是追究起来，企业负债者大不了以一句“决策失误”、“大环境造成”作借口，不愿为承担损害利益而负任何责任。
除了上述之外，企业财务危机的征兆还有很多，比如销售额持续下降，缺少运作资金，人才频频跳槽等等，危机是不可避免的，但相当多的财务危机是可以事先防范的，企业应该视预防财务危机为一种投资，如发现有财务危机的征兆，应马上设法解决问题，而不是视而不见。