2016年10月,云栖大会在杭州召开,马云在会上提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五新发展方向,对于“新零售”,马云表示:“纯电商时代将要过去,未来没有电子商务,只有线上线下和物流结合的新零售”。在当今社会传统电商已成历史,新零售电商犹如雨后春竹般即将迅速崛起。那么作为新零售电商代表的如此生活平台,究竟是利用什么样的仓储体系为中小企业节能增效,帮助他们不断加快发展的脚步、实现新突破的呢。
科学有效的人员管理:实时根据公司的规章制度做好人员培训,根据业务发展做好工作流程培训,由此才能提高人工效能、提高工作效率。人员做到定岗定责,定时进行工作绩效考核,做到奖罚分明从而可以提高工作质量。保质每个人每天的工作可以饱和、剔除多余人员从而降低人力成本。
合理利用仓储硬件管理:对于仓储的硬件包括:货架、叉车、小推车、拣货车、扫描枪等。要定时检查保养使其使用寿命最大化从而降低仓储的物力成本。如仓储货架:首先要根据仓库容积定制合理的货架,再根据商品的外观大小合理利用货架提高货架的使用率。
提高仓储软件管理:新零售企业要想做大做强必须要有一套非常完善的wms仓储管理系统,只有系统足够强大才能节省不必要的人力、物力。一套真正强大的wms系统是可以系统化的完成收货、上架、盘点、拣货、补货、分拣、并单、打包、发货等一系列工作流程。只有这样的系统才可以快速、准确地完成每个环节的工作,从而可以降低仓储的人力、物力成本、提高仓储的工作效率。
仓储5s管理:仓储需制定科学有效的5s管理ppt并经常对仓储员工进行5s管理培训使仓储每个员工都要深刻领会5s管理的重要性。整理、整顿、清洁、清扫、素养看起来只有简单的10个字,如果真正把这10个的内容做到了可以使仓库的工作事半功倍。做好5s管理同时还可以提高员工的职业素养。其实5s管理不光适用于仓储管理更适用于公司管理。
总而言之仓储要想在新零售企业下做到节能增效,必须要利用高端的系统及科学的管理,只有这样才不会拉企业的后退,才能跟得上企业发展的步伐,从而企业才能在当今社会立于不败之地。