笔者所在的单位是某飞机主机厂，属于离散制造企业，这几年主要从事企业信息化建设方面的工作。在这几年中，企业建设了大量的应用系统，包括erp、mes、财务、质量、采购、合同、风控、门禁等。付出了大量的人力物力，也取得了一定的成效，但随着企业深入发展，却暴露出越来越多的问题，总结出来几点想法，希望分享给大家，共同讨论。
灰色的胖妞
第一：前期建设的系统大都是相互独立的，后续业务发展，融合度越来越高，系统集成的需求越来越迫切。前期规划很重要，顶层设计大于系统建设。应用系统建设应该从整个企业全局出发统筹考虑，而不是局限在某个业务单位。
第二：信息化只是辅助企业管理的一种手段，它并不能代替管理，信息化不是万能的。有效的管理模式加上信息化才是企业发展的正道。
第三：企业信息化建设是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。每个企业的基础情况不一样，信息化的水平肯定不一样，一定要找到适合自己企业的信息化建设之路。
航空城夜景
第四：企业信息化是很费钱的，对于没有自己信息化部门的企业，建议将企业的信息化整体外包给专业的it公司，包括前期的咨询规划、项目建设、运行维护、改造升级等服务。
第五：企业信息化不仅仅是建设复杂的应用系统，更重要的是给骨干员工培养灌输信息化的思想，要让员工认可，才能在企业经营活动中顺利推进信息化。
新年快乐
以上是个人总结的几点建议，希望对所需之人有所帮助，共同探讨。