在小企业中，经常会出现一个问题，就是成本管理的问题，那么小企业应该怎么解决这个问题呢？接下来，我们一起来看看解决小企业成本问题的五种方法：
第一、全体员工都应该树立成本意识
对于小企业来说，公司的员工是比较的少的，所以就要求每一个员工，不论是上级还是下属都要树立节约成本的意识，毕竟在小企业，成本问题是很严重的，如果员工不把企业当做自己的另一个家，没有节约意识，这是万万不可以的。
第二、在产品设计上进行成本管理
对于公司产品的设计，要注重质量为第一要素，在保证质量的基础上尽可能的减少成本，进行成本的管理。一般来说，对于产品设计这方面，都会是每个公司花最大的成本也要搞好的一块，可是，越是投入的成本越大，在成本管理和节约意识方面就越差，很多员工就觉得投入的资金多，就大胆地用，没有一点节约意识。这个对于小公司来说，是万万不可以的，所以一定要在产品的设计方面进行成本管理。
第三、定位准确，在目标市场上进行成本管理
根据公司实际情况，对公司的目标市场进行准确的定位，从而减少了在其他不重要的市场上浪费的人力、物力、财力。对于自己的目标产品进行准确的分析，在什么方面，什么市场上比较有价值。分析完了之后，就会对整个市场有一个准确的了解，定位，从而得出最优市场，即就是目标市场，在目标市场上进行一系列的计划、营销等等，也不会在其他的市场上投入时间，耗费精力，浪费成本了。所以，小企业解决成本管理问题，就必须要在目标市场上进行成本管理。
第四、提高效率，减少运作成本
对于小公司而言，必须要做到高效运转，只有在最短的时间里做出最好的事情，才算是为企业创造了价值。提高效率，加速整个公司的运转模式，也就是间接性的减少了公司的管理成本。所以要在员工效率这个方面进行成本理。
第五、对整个公司的成本管理制度进行优化
在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。对于整个公司的管理成本进行优化，就是要从不同的方面入手，共同的把管理成本这个问题重新进行讨论，提出更优的解决企业成本管理的制度。
小企业对企业的成本管理问题一定要重视，尽可能的减少成本，这样才能让自己的企业发展的更好。