《总裁商业思维－团队思维》
光盘一：没有市场不景气，只有自己不争气！
1、如何科学、正确的激发员工设定目标，化企业要求他做，为他自己想做，拼命负责任，且不达目标誓不罢休？
2、如何让优秀的员工主动愿意把经验和方法分享给公司其他人，并且一定替分享及执行结果负责任？
3、彻底带好团队，需要领导者有超强的霸气和魄力，这种性格让人羡慕，受人崇拜，如何三步练就？
光盘二：没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！
1、如何运用奖惩机制，统一中高层，彻底带动中基层，引爆公司的业绩？
2、如何从人性本能角度，打造消费pk文化，彻底激发团队斗志，让新老员工完全自动自发拼命奋斗，持续引爆公司业绩？
3、如何打造团队说到做到，用生命捍卫承诺的企业文化，运用人性两大核心执行力量，一次次的引爆公司业绩，打破纪录，缔造行业传奇？
光盘三：不是没有激情，而是公司落后的机制让他变得很矫情！
1、激情来源于“比赛”，进步来源于“竞争”！企业管理中，如何运用比赛与pk，让团队每天斗志昂扬，业绩蒸蒸日上？打破一个又一个纪录？
2、如何设定pk机制，让团队每天pk、每周pk、每月pk、每季度pk、每年pk、多年pk？不要一分钱加班费，还一定要拼命奋斗？
3、如何用一份pk协议，让优秀员工在公司多奋斗3年、5年，并且全力以赴，不达目的不罢休？
光盘四：不是员工喜欢跳槽，而是公司的机制实在太糟！
1、如何简单有效的走进员工心里，塑造公司愿景，让他们听完不仅当场激动、兴奋，而且还愿意拼命奋斗三、五年，甚至十年？
2、公司在不同阶段，如何运用人才加入公司的三大核心需求，引爆团队凝聚力、战斗力？
3、是人都有欲望，只要你能找到他的欲望所在，并协助他实现他的欲望，此人就能为你所用。
《总裁商业思维》
光盘一：主讲分钱，统一立场
1. 用好身边不如你的人
2. 让身边不如你的人变得更强
3. 让更厉害的人为你所用
光盘二：主讲分钱，统一立场
1. 薪酬式机制 2. 增加式机制
3 减少式机制 4. 按揭式机制
光盘三：主讲分钱，股东合作
如何科学制定“退出机制”和“进入机制”
1. 立场坚定 2. 业绩前三
3. 独当一面 4. 股东进入时间
光盘四：主讲赚钱，赚钱的三大方法
s:目标客户定位
t:解决客户的困惑 如何让你的产品很牛？客户疯狂的购买和转介绍
p:满足需求的产品 如何把别人产品的优点变成你的产品的附加值
光盘五：主讲收钱，赚钱机器的三大流程，抓潜、成交、追销
客户分类：贵客、常客、散客、新客
商业流程：陌生客户、知情客户、信任客户、成交客户
谁的客户是我的客户？