有战略：你能用一句话说清楚公司的战略吗？
你能用一句话说清楚公司的战略吗？这是一个不为人知的商界小秘密，大多数企业的高管层都无法用一句话讲清楚自己公司的战略。
“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对这些问题的解决之道。这四大战略问题就是：
1.战略有没有？你有战略吗？如果有，你能用一句话说清公司的战略吗？这是计划视角要解决的核心战略命题。
2.战略好不好？你所拥有的战略是个好战略吗？战略不仅有高下之分，还有好坏之分。这是定位视角要解决的核心战略命题。
3.战略实不实？战略不能务虚，任何战略都需要充分的资源和扎实的能力作为战略落地的基石。这是能力视角要解决的核心战略命题。
4.战略快不快？天下武功，唯快不破。在剧变时代，你不仅需要科学规划战略，更需要加速进化战略。这是学习视角要解决的核心战略命题。
围绕这些视角，你会看到作为战略领导者，所必须具备的四大战略领导力：
1.洞察外部环境，明确战略意图，绘制战略地图，并推动大家前行在正确的战略道路上；
2.深入了解竞争对手和客户，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为竞争优势；
3.优化资源配置，打造组织能力特别是人才的内在优势，从而积淀出深厚的核心竞争力；
4.适应或引领战略变革，快速改善管理层心智模式，积极创新，推动战略快速进化升级。
战略罗盘模型示意图
过研究发现，如果你不能用一句话说清楚公司的战略，往往意味着你的战略还不够清晰明确，战略实施很可能会以失败告终，更糟糕的是，这很可能说明你的企业从未有过战略。
如果公司没有明确清晰的战略，你甚至连公司都无法介绍清楚。万科董事长王石给我们分享了一个他面临的挑战：在国外接受采访或者演讲的时候，他总会被要求“介绍一下万科”。在十几年前，王石实在无法在10分钟内介绍清楚万科的业务：从怡宝纯净水、扬声器厂到万佳百货、房地产、进出口业务等等，没有谁能简短清晰地讲明白这家公司在业务发展上的战略逻辑。
王石讲：“一个企业成熟与否，实际上可以通过介绍时间的长短来判断，这有点类似女士们的裙子效应：裙子越短，越引人注意。”他给出的建议是，你最好能够用6秒钟介绍完你的公司。关于战略，我们的建议也是，你最好能够在60秒钟之内，用一句话说清楚。
如何能够在60秒钟内用一句话说清楚公司的战略？这就需要你深入思考并回到三个基本的战略命题：“我是谁”、“到哪去”和“如何去”。这三个问题想清楚了，就标志着公司开始有哲学思想，没有哲学思想的公司就是没有境界的公司，没有思想境界的公司一定不可能有远大前程。如果你的公司没有战略，那你只是在“做生意”而已。
几乎所有高瞻远瞩的战略成就，背后都以某种哲学为深厚的底蕴，不然其事业就没有任何承载。戴高乐讲：“在亚历山大的行动里，我们能够发现亚里士多德；在拿破仑的行动里，可以发现卢梭和狄德罗的哲学。”从万科王石的战略历程中，我们可以发现美国清教徒构建“山顶之城”的哲学，从华为总裁任正非的战略历程中，我们可以看到毛泽东的战略哲学，并交织着彼得·德鲁克的哲学。
任正非在2012年3月，以饱满的深思和情感写下了《一江春水向东流》，在这篇文章中，他回忆了1997年左右的华为，他写道：“到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。”最后，华为经过几上几下的讨论，在华为创立10周年之际出台了《华为基本法》，华为上下统一了“我是谁”、“去哪里”和“如何去”等基本战略问题。
《华为基本法》的第一条就用一句话清晰概括了华为的战略：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想”。（去哪里）“为了使华为成为世界一流的设备供应商”（我是谁/去哪里），“我们将永不进入信息服务业”（用我不是谁来更加清晰回答我是谁）。“我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。”（如何去）
遗憾的是，很多企业都错误理解了《华为基本法》，简单粗暴地把《华为基本法》归入到了企业文化范畴，大家都在学习华为编制的一本所谓的“企业文化手册”，这是一种非常肤浅的学习，并没有从根本上解决公司的“战略清晰化和战略统一性”问题。在参与《华为基本法》起草的吴春波教授看来，“这只是一次机会主义的、选择性的和赶时髦的群体无意识式的关注。”
就在2013年，任正非再次写下雄文《力出一孔、利出一孔》，从中我们可以看出《华为基本法》的战略意义及其组织意义：“水一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔的威力。”
“力出一孔”就是要把华为所有的资源聚焦在战略上，可以看到战略清晰化，并在内部形成战略统一性的重大意义。有了清晰的战略，才能有伟大的组织，战略决定组织，组织跟随战略，就像德鲁克说的，组织中所有人的意志、行为都必须指向一个战略结果。
有人也许会讲，战略太复杂了，我们请了一家战略咨询公司给我们写了180页的战略规划ppt，不可能用一句话概括清楚。我的建议是，如果有战略咨询公司交给你这么厚的战略规划报告，你应该把这报告扔到垃圾桶里。他们收了你那么多的战略咨询费，实在不好意思给你一份薄薄的报告，只好堆砌大量的ppt来让报告看起来很值钱。
深刻的，必然是简单的；简单的，才是有思想的。180页的战略规划ppt，里面几乎都是数据和信息的堆砌，你也许找不到一丝丝的战略思想。战略的力量不在于复杂，而在于简单，你需要用一句话概括你的公司战略，回答“我是谁”、“去哪里”和“如何去”，无论你是企业家、创业者还是事业部总经理，你都需要做到让组织“有战略”。
有了战略，就如联想创始人柳传志所讲的那样，一个团队开始从“懵着打”升级到“瞄着打”。认了方向，就不怕路难；找对了路，就不怕路远。卓越的战略领导者，需要把人们带往正确的航向，以简单有力的战略哲学唤醒人们的理想主义，感动他们的心。
好战略：你企业的战略是个“坏战略”吗？
没有哪家企业会主动承认自己没有战略，所有的企业几乎都会异口同声地讲我们“有战略”。如果你进一步追问，他们也许会倒出一些实情：比如“我们有战略，但是我们的战略还不够细化清晰”，“我们有战略，但是我们的战略执行得不好”，“我们有战略，但是我们的战略还不够全面”，等等。
他们所倒出的实情也许是对的，但是大多数情况下，“我们有战略”这个认知才是最大的伪命题！“我们有战略”往往有的不过是一个“坏战略”而已，并不是一个“好战略”。
坏战略制造同质化，好战略创造差异化
很多企业有战略，往往指的是他们有一份战略规划报告，遗憾的是很多战略规划报告不过是一篇没有任何战略思想的“规划八股文”而已，空洞的言论和陈词滥调往往充斥其中，这样的八股文不仅没用，有的时候还非常有害，因为它们经常会违背战略的本质，输出的经常是同质化的战略，而战略的本质却是创造差异化。
战略罗盘 读书笔记。
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