杜建君： 我做管理咨询今年到第17个年头。我们的工作主要在哪里？在用户那里，在市场那里。我有20多天的时间在一线市场，我20多天走了6个省市，服务的业务跨界比较大。但是现在会发现，有一个问题，九九归一的核心，市场变化的速度和用户变化的速度对很多企业带来了挑战，而且从另外一方面也带来了机会。
现在，看到不同的企业取得这样的成绩，我们过去的简单制造，到现在的智能智造，互联网技术和ip技术，在制造的改变中，中国是最大的制造体量和制造体系。联合国最近公布了一个数字，最近由于汇率的问题和国际业务的变化，美国制造的总量最近超过了中国，这是《人民日报》发表的信息。
把智慧、智能和互联网技术还有传统的制造进行强有力的结合，这在今后的几年会改变全球制造新的格局。《人民日报》的变化反应了中国的变化，它讲到了在印度，印度这几年在智能手机上有什么突破，这几年，中国的品牌小米、华为进入印度，他们的制造已经到了印度。但是中国的产品在印度（市场占有率）达到48%。中国企业的强大制造力（再加上智能互联），前面几位的发言都把这些新技术和传统制造进行了有机结合，产生了新的产品。这次广交会上，一定有很多类似这样的产品，会给全世界的采购商带来惊喜。
我们本次会议强调智能精品，为什么把精品放在这么重要的位置？最重要的是顾客千变万化，最后要的是一个好的产品。中国制造的规模，不代表好产品，所以这次我在市场上，我去北京，包括上个月，我去参加了全球家电的一个展，你会看到，所有的企业关注的核心就是产品线。目前，一个企业的营销是否成功，就是你的sku，产品线能不能快速输出，经销商的仓库，里边的库存数量是不是减少。前两天我在济南参加美的集团的大会，有1个多小时的演讲，很多经销商朋友都晒自己的库存数据，库存的产品寿命，反向的可以看到你的营销创新还有产品线的迭变。
我们现在谈营销，或者是谈战略，谈管理，首先是到市场一线，就是看终端和顾客发生了什么关系，产生了什么样的效果。其次看经销商的仓库。尚品宅配是c2b的定制，结果肯定是零库存。但是中国的大量制造，还处在完整产品的传统传导阶段。我做这么多年的咨询，服务这么多的企业，最终是看两个要害：一个是看终端和客户发生的什么，第二个是看经销商的仓库，是否加速了产品线的收缩，实现了良好的产品结构，就是精品化。画蛇添足的创新，弄巧成拙的创新，花枝招展的创新，都不会成为消费者选择的对象。
我前几天在北京参加一个活动，晚上转了一些商场。我发现，某一个小家电的产品区，国产品牌，几乎没有一个，全部是进口品牌。我们国内的制造在这几年遇到的挑战越来越大。今天参加这个会议，我的感受，把智能制造精品和传统进行有机的结合，最重要的是管理思想的能力，你的价值取向，你的使命和你选择要做什么样的事情，最终对这个企业带来很大的影响。咨询的价值在于引领企业思想体系的再造，形成价值链体系，才能满足当今多变的市场变化。