从2009年我国云计算从概念走向实质性发展，已经将近十个年头了。
如今看来，麦卡锡上世纪60年代的预言恰好符合了云计算的发展目标——将计算能力作为一种像水和电一样的共用事业提供给用户。
近几年，中国云服务的平均增幅达到了65%，已经逐渐成为了一个包含了基础设施、运算平台乃至整套管理、软件解决方案的庞大体系。大量手握资源的企业也参与其中，促进了云计算“公共服务化”的全面覆盖。京东云就是其中表现卓越的一匹黑马。
在全球知名研究咨询机构forrester最新发布的《the forrester wave：2018年第三季度中国全栈公有云开发平台厂商评测》研究报告（以下简称“报告”）中，京东云作为进步最快的云厂商之一，获评“卓越表现者”（strong performers），标志着京东云已经进入到中国云计算一流行列。
在巨头林立的云服务领域，京东云虽然起步晚（正式进入市场仅2年），但业绩却像搭上了火箭一路狂飚，跻身中国公有云平台一流的服务提供商。除了不吝啬的夸赞之外，分析奇迹背后的增长动因恐怕更有价值。
【脱胎于实际业务的多面手】
京东云出现在大众视野中，最开始就更加偏重于全方位的云计算服务。这就决定了京东云快速增长的第一重优势：技术和服务体系的完整度。
相对于bat大刀阔斧地切入，京东在云服务市场的表现用一句“后来居上”来形容并不为过。
早在2008年，京东内部就启动了供应链仓储、配送、售后、服务、金融、营销、交易、数据、it等各类资源soa化，形成了自身的私有云平台。对外，京东的各类资源也以api接口的形式提供电商saas应用。
到2011年，京东内部云化的各类产品汇聚在一起，包括京东宙斯、京东云擎、京东云峰、京东云鼎、京东服务商门户、京东云汇等等，合成京东云。2014年则正式面向传统企业发布电商云解决方案，试水公有云市场。
京东云在2016年第四季度被赋予云计算行业“挑战者”身份，并在18个月后跃居云服务厂商前列，成为中国公有云平台“卓越表现者”。
回顾京东云的发展历程，不难发现，支撑京东云在共有云市场增长的核心，源自于京东集团在云计算、大数据、物联网和移动互联网应用等多方面、长期的业务实践和技术沉淀。
凭借实际业务驱动起来的京东云，在物流、金融、电商、大数据、智能硬件等方面，有着全栈式（full stack），全频段（full spectrum），全场景（full service）的云计算服务能力。
相比于bat的平台模式，京东云面对的是庞大的传统企业转型需求，以及各类型电商平台的业务诉求，与京东云在电商领域全面、完善的基础设施沉淀。
一边是庞大的市场基础，一边是全方位服务的差异化价值，自然比其他平台更容易受到b端的关注，从而有了转换为实际用户的可能，这是京东云快速增长的基石。
【技术与产业的深度交融】
看看全球市占率领先的云计算平台亚马逊aws，就不难理解京东云“后来居上”的第二重优势——技术与产业之间的深度融合与引导。
以智能化和新技术为突破口，从产业链支撑上帮助商业伙伴全面打通云计算应用场景，亚马逊aws在技术与商业的融合上走了非常高明的一步棋。而从这步棋逆推，可以看到京东云在云市场布局的前瞻性。
在产业端，京东云至少突破了三个重要前提：
去门槛：为用户提供包括idc业务、云计算业务、综合业务的全频段服务，增强了其云计算的通用功能，包括机器学习工作台工具、高可用性集群在内的各种用户友好的工具，让更多企业可以以低成本、更清晰的路径融入云计算的世界；
个性化：京东云的服务能力已经覆盖了公有云、私有云、专有云、混合云等全场景，同时产品丰富度不断提升，数据库tidb、数据库 percona、gpu 主机、二代云主机+主机规格分组、弹性网卡等各种产品矩阵，可以围绕用户业务的个性化需求，为其提供最适合的定制方案。
陪伴式：传统行业在引入新技术时，事实成本和机会成本都很高，需要在有引导、有案例、有工具的前提下进行。这就决定了云市场的一项核心能力，是能否提供有效的辅助和引导服务。京东云的产品及服务先后经过4次大规模技术版本迭代升级，与用户形成了深入的合作关系，在云计算的落地推广中，帮助用户培育业务创新产业链。这些陪伴式、完善性的共赢举措，成为京东云区隔于行业的服务意义。
在企业应用云计算技术时，尽一切可能帮助用户实现更充分的商业价值。京东云正是基于这三大前提，开始向商业世界输送能量。
截至目前，京东云拥有超过33万注册用户，客户涵盖制造、能源、电商、物流、金融、互联网、医疗、教育、传媒等全行业，典型合作伙伴包括soho中国、金蝶、百分点等。
或许这种技术与产业的深度交融，应该成为云服务产业的一个常识。
【京东云矩阵的生态进化】
任何行业想要发展壮大，都离不开内在生态的良性互补，尤其是互联网产业。在京东云的彪炳战果背后，一个由合作伙伴资源构成的庞大云生态系统功不可没。
在京东云的不居中，从来不是只有自营或者第三方，而是一个产业链上下游合作协同的庞大生态体系。
我说过，生态有四个层次：首先只是一个单点，纵向的是垂直生态链（线），横向的是异业生态圈（面），终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统（体）。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。
以京东云的生态战略为例，正是沿着点、线、面、体这个路线一步步进化。
第一步，京东集团、京东云和合作伙伴提供的技术能力，如大数据分析、舆情分析、数据处理能力、基础云计算能力、存储能力、网络安全能力等，构成了矩阵中的点。第二步，是与合作伙伴在战略或业务上形成深入的合作关系，形成生态链；第三步，合作伙伴的多元能力在合作场景中被全方位整合，形成生态圈（面）；最后，不同合作场景的面组合起来，无界金融、无界物流、无界营销等生态体系对外全面开放，释放商机和服务能力，京东云就此形成了真正的生态系统，从而收获核心竞争力。
正如京东云事业部总裁申元庆所说，京东云作为中国云计算行业的新锐，凭着团队的不懈努力获得了业界和客户的认可。2018年上半年v 4.0版本的升级完备，标志京东云的云计算服务在产品丰富度、安全和稳定性方面均实现了业界领先的能力，京东云的服务能力已经进入行业一流的行列。未来，京东云v5.0版本将发力更多新技术、创新行业领域，实现引领云计算行业新趋势的愿景，成为中国云计算行业的领军者，为中国云计算用户带来可托付的一流云计算服务。
如今，中国的云市场格局正在贴近全新的质变。这说明，作为未来数字社会的基础设施，企业级云服务还有很大的增长空间，每个场内玩家都有机会。而对于技术和服务的深度打磨，才能真实地触动市场。
京东云们，keep fighting！
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次ipo，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。