目前中小企业的管理方式，基本上采取任务管理或目标管理，以结果为导向，从客观上使各企业养成粗放式管理的习惯。现在这一批从创业初期打拼到现在的企业家，甚至是员工都已经习惯了粗放式管理。企业的粗放式管理表现在很多方面，人事制度就是其中很明显的一个方面。
任何一个现代企业，仅靠个人权威、情感管理是不够的，没有法制建设，没有组织程序，是不可能持续健康发展的。现在很多中小企业，尤其是家族式企业，对员工的选拔和管理凭个人好恶，靠情感去维系，无法接受员工不好管的现状。
企业家对员工的启用经常靠个人好恶，任人为亲，使企业自闭于社会管理资源，而企业的发展壮大，亟需人才加盟，如果都从自己已有人脉中选取，就难免鱼龙混杂。现在很多家族企业核心管理成员也往往是同一家族的成员，有的即使不是亲属，也起码是私交甚密的朋友、故交之类，因此阻碍了外来人才的进入，挫伤了人才的积极性，致使企业内部管理效率低下，失去企业发展的动力。
现在的企业家经常埋怨人事管理难，老员工用不好，新员工不好用。企业家们很头痛，他们希望解决问题。企业家也知道，如果这些问题不及时解决，长此以往是很危险的。特别是一些中小型企业，关键性人才一旦离开了，企业会面临灭顶之灾，所以企业家们不得不重视。
然而，企业家们又不知道从哪入手。因为有的中小企业员工的成长速度超越了企业的发展速度，所以老板留不住他们。可是老板又不甘心让员工离开，怎么办？如果招聘新员工，他们什么都不懂，不培训嘛，员工没有能力做不成事，等到培训好了，有能力了就跳槽。老板培训员工也不是，不培训员工也不是，左右为难啊！
如果一个老板管不住老员工，那么他在新员工面前也会失去威信。老员工对新员工的影响远远超越了老板对新员工的影响。所以一家企业的老板一定要把老员工用好，管好。否则，老员工管不好，新员工也无法管。
有些老板，经常让员工学习，却不知道最需要学习的是自己。结果员工学得越多，越看不起老板，老板管理越来越困难。因为员工毕竟不是子女，子女不管走到哪里都是自己的儿女。他们不管有多大的成就都是父母的骄傲。然而，企业不一样，也许有些员工昨天还在你的企业工作，今天离开了你的企业就会说你的坏话、挖你的客户，有的员工甚至工作时早就是“身在曹营心在汉”。对于这种员工，企业绝对不能纵容。否则，叛逃的员工将越来越多。老板为了企业长期的发展，必须痛下决心，清除毒瘤。
《2014年深圳罗湖区高校毕业生就业分析报告》显示2013~2014年的就业大军开始以90后的毕业生为主，应届毕业生半年内离职率为38%，一年内离职率为51%，两年内离职率高达69%。企业家们对90后员工非常不满意，觉得他们不好好工作，要求的福利待遇越来越高，会提出更多的条件。企业家们不否认90后员工的能力和素质，却无法适应90后不羁的性格。然而，现在的劳动力资源已经发生了变化，也许企业家们该认清现状了，90后们有着有别于父辈的价值观，他们对于付出和劳动有着不一样的认识，他们将是现在人力资源市场的主流，
所以，企业家们该去试着适应他们了。