选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候，管理者就需要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属拥有潜力和悟性，那么更容易指导他们进步，给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率，悟性较差的需要上级多花一些心思。分配与指导，监督工作过程，帮助纠正不足，表扬和赞美下属，可以让下属更好的发挥出他的价值。
一个好领导是对下属言而有信的，能够关心下属的利益。能够带好团队的领导，肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功，管理者也能够更成功。
执行力不是凭空喊出来的，更不是强调出来的，而是管出来的！融合通用电气、保洁、沃尔玛等全球五百强企业的执行真经，凝聚柳传志、张瑞敏、李嘉诚、王石等精英企业管理者的执行智慧，本书的提升执行力的培训读本
制度是管理的法宝，企业成功的基石，世界500强企业都在使用，柳传志、李嘉诚、马云、雷军、稻盛和夫一致推崇的一本值得企业家、公务员、公司职员阅读的管理读本
一个下属愿意追随的领导，是一个公正公平、言而有信、尊重下属、以身作则的人，能与下属一起承担和分享，关心与维护下属的利益的人，可以让下属感觉跟着你有前景，不会吃亏，能够发挥出自己的价值，他们会更努力的、更上心地去做好工作。
多和下属互动，建立高效的沟通。据研究统计，一个团队中存在的问题，七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅，那么员工的满意度也就越高，信息的传达的准确率也就更高。
沟通是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，能够更好的传达你的情感、你的信息给下属，也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为，影响下属实现共同的目标。
在现代商战中，团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要形式与手段。带领团队是一个系统工程，对于任何一个企业来说都是重要的，领导带好队伍，才能更好地发挥队伍的作战能力
用轻松的管理法则提升团队高效的成功指数。培养一批善于解决问题的人，而不是自己去解决问题，照着做，你就能带好团队。