图1
企业战略具有三大特征：
第一：全局性
企业战略涉及到全局的谋划和策略，一个高级的统帅，必定是一个善于驾驭全局的人。
盛田昭夫说：在企业里，如果部下做出了优异成绩，还能骄傲地拍着胸脯说，这都是我们自己做的，和领导没关系，这样的企业才是优秀的企业。
一个现代化企业的领导要善于授权，不能把所有事情都抓在自己手里。如果领导事必躬亲，管的时间长了，底下的员工会失去工作的积极性和创造性，如此一来，便会出现各种问题。
所以，领导者一定要把精力放到有关全局的战略决策上来，而不是事必躬亲。
第二：长期性、相对稳定性
战略管理和日常管理、传统管理最大的一个区别是：从长远的角度思考企业的生存和发展问题。
战略虽然要根据环境的变化做出调整，但是一般来讲，这种调整应当是短期导向的，而且应当和企业的使命、方向保持一致。
如果战略朝令夕改，会给管理人员和员工无所适从的一种导向。所以有关公司使命、远景这些大的战略方向，不能轻易地变化和改动，要保持相对稳定。
第三：风险性
在市场竞争环境下，越是收益高的项目，往往也是风险大的项目。
改革开放以后有一个有趣的现象，最先富起来的商人和企业家里，知识分子相对较少，而以农民企业家居多。
这个原因很复杂，但是总体是因为过去的知识分子风险意识比较差，有一个稳定的工作和职业以后，不愿意冒风险去搞市场经营活动。
图2
从企业战略特征看人生规划
对每一个人来说，我们处于信息爆炸的时代，每天接触的信息很多，要做的事情也很多，如果不善于抓住重点，就会整天忙来忙去而一事无成。所以每个人都应该有一个人生规划，如何做这个人生规划，可以参考企业战略的三大特征。
简言之，人生规划的全局性，就是对自己、对身处的环境，要有一个清晰、全面的认识，然后给自己设定一个长期的、相对可行的目标；这个目标应建立在对“全局”的认识上，是对人生长远发展的思考和定位，它是切实可行的，是通过不断努力能达到的；当然，这个目标的设定可以稍微大胆一点，允许“风险”的存在，可以往理想、梦想靠近一点，不要因为已知的因素而给自己太多的束缚。
一言以蔽之：在已知的前提下制定目标，在未知的范围里放飞梦想。
内容来源:
《企业战略》,金占明,清华大学经管学院教授.
图1来源:
图2来源:
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