导读：
企业管理大师：杰克·韦尔奇说：“企业所有的问题，都是人的问题！”也就是说：“人才的问题解决了，企业其它的问题就会迎刃而解”。
对于中小企业，要想在日益激烈的竞争中获取自己的地位就必须重视企业人才梯队的建设，而高效、科学的招聘方式，不仅有利于提高企业的竞争优势，更有利于推动企业的战略目标的实现。
值此开年之际，正逢招聘旺季，应众多企业家的要求，长青咨询第48期【企业招聘系统官】特训营正式开幕，由著名企业人才梯队建设专家韩安宏老师主讲。
凡事预则立，不预则废。企业的人才梯队建设也是如此，招聘并不是一股脑的直接杀向人才市场，而是要经过整体的策划。韩老师首先从人力资源战略规划入手，从规划的制定、步骤、具体方法、人才标准的制定各方面做了详细讲解，并为大家展示了企业年度招聘需求汇总表、企业年度用人部门招聘需求总汇、用人部门招聘需求审批表、企业年度招聘费用预算表等表格工具。
制定好了计划和标准，接下来要选择招聘的渠道和方式，韩老师一共分享了九种常用的招聘方式：如网络、招聘会、猎头、劳务派遣、内部推荐等。
招聘广告的设计是能否引起人才兴趣的关键要素，其设计的原则如下：
1、引起注意力：设计上简洁易懂，字体要色泽和字体突出，容易激发读者兴趣，愿意了解广告内容。
2、内容不要面面俱到，一定要言简意赅，凸出想吸引人才的核心需求，以此来打动他们来投递简历。
3、广告就建立在真实基础上的虚夸
4、做好公司内部岗位筛选标准
媳妇找的好不好，找对媒婆很重要。招聘也一样，招聘的员工好不好，适不适合，面试官的选择很重要。
作为一个好的面试官，要想找到适合的好员工，其本身首先要做好，韩老师下午着重为学员们分享了如何成为一个优秀的面试官及一个优秀的面试官，面试过程中要注意哪些问题。韩老师实操的讲解让大家大感受益匪浅。
招聘就是一个选择种子的过程，如果种子选错了，你将要投资十倍的精力，才有可能成为参天大树，如果种子选对了，只要稍加施肥，就会茁壮成长！
明天分享更精彩，我们不见不散！