越不熟悉的团队、越早期的项目、越陌生的任务，多想想、多问问，一般没错。那么，怎么算想清楚了呢？想些什么呢？医药代表的学习好助手——【好医代】app为大家带来新的“定义问题工作表”
麦肯锡有一个“定义问题工作表”，做了些修改，分享给各位医药代表：
在任务开始时，就以下问题达成共识——
1. 成果给谁看，给谁用？
例如，这份简历投向互联网公司（所以要突出相关的经验与能力）；这是第一次跟ta开会（所以讨论前要交代前因后果）。
2. 什么场景看/用？
例如，这个医药广告在嘈杂环境里播放（所以画面重要、不要配音）。
3. 用什么方式？
ppt还是word，流程图还是财务表，电话还是邮件，群里还是当面会议，长篇大论还是提纲挈领，定性分析还是定量分析……总之开工前先想想怎样能达成效果。
4. 怎样算成功？
这个项目是为了名还是为了利；衡量指标是什么，提升多少算满意……如果事先不能达成共识，后期全是泪。
5. 限制条件是？
有多少预算，能招人么，能裁员么，可外包么，那个部门能配合么……
6. 时限是多久？
此处省略5000字。
7. 其他利益相关方是谁？
还有谁需要参与决策、发表意见、提出需求、提供资源呢？（所以要排出时间，沟通讨论，这点非常容易漏掉。）
8. 最核心的要求是什么？
回答了问题1-7，一般就能知道核心要素是什么。也许是风格，也许是时效，也许是预算，也许是精度。多问几句，抓住重点。
9. 哪些条件可以放松？
没有完美的答案，做事也需要用二八法则。比如想订个性价比高、带游泳池的酒店，搜索一阵没有找到，那么是牺牲时间（继续上天入地搜索）、牺牲游泳池，还是牺牲预算呢？沟通决策，提高效率。
综上，看起来“定义”问题的工作量非常大，然而你会发现，不想就做，可能花费的时间会更多。在麦肯锡，每个项目、每个细分模块、每个小任务开始，大家都会一起坐下来，把问题“定义”一遍。渐渐地，这种训练会成为你的本能，能更快地思考问题、提出问题、澄清问题了。