今天要需问题：背景，一个客户骨科私人医院，原来生意红火，就医人员多，医院为扩大经营面积搬迁到了一个靠大街的楼里，但经营了一年发现医患急剧下降，我在大厅一个小时，没见什么人前来。这几天院长打电话咨询我做宣传。我分析如下：
a.医院自身问题：项目太杂：名头叫骨科医院，但还有妇科，糖尿病，男性xx病，静脉曲张，大药房等项目设有：内科、外科、妇科、儿科、康复医学科、中医科、营养科、临终关怀科等特色科室。没有单爆一个主攻目标，不能叫病人对医院产生专科医院的信任感。
b.医生来源：确实是真医生，其它大医院退休的医生，还有刚毕业的实习医生...但是这些医生生来这里参加工作的本质就是为了赚钱，借医院平台而已，不想宣传自己，很低调，病人不知道。所以病人对医生信任感不强。随着病人的减少，有些医生就撤了，同时医生对医院信任感也下降。
c.现在要解决的问题：
1.如何做好医院宣传？我想到的是开创医院报纸文化：医院动态+社区义诊图+医患故事 1期/月
2.如何留好医生？
3.院长与三个人合股开的医院，自己是医生对营销宣传这块欠缺，跟我说招运营人才？我是广告公司，本身以前给他出了好几个方案，但是都没执行，可能他就是不知道怎么执行吧。他这样问，我怎么跟他合作？，呵呵，这样问是不是太功利了，模糊销售主张怎么谈？
1、医院老板赚到钱了，心变大了，什么都想做了，结果是什么都做不好，严重违反单爆思维版，你可以把客户的生意前后对比，作为反面教材来看待；
2、你的建议是对的，应该先砍掉一些边边角角的项目，突出主项，那个妇科和男性xx病，马上砍掉，实话说，就是因为有这两科，患者不来了，因为这类疾病是有隐私的，谁能堂而皇之到医院就诊？医院没有这个，谁还好说一些，有了这些科目，没有这些毛病的客户就感觉容易被人曲解，谁还来？嗯，消费者心里变化是要揣摩的；
3、你不是给出几套策划方案了吗？手把手教他落地，光有方案，还要有执行，你得一个个来做解说；
4、既然你跟客户有人情了，那还模糊什么啊，该提什么建议就提呗；
5、退休医生需求是什么？钱是一方面，给自己找点事，打发时间是另外一方面吧，所以，物质+精神建设，都需要哦，搞成雇佣兵，没有什么价值，我建议是定期组织医生出去旅游啊，搞家庭烧烤聚会什么的，都很好的事情，嗯，你跟老板在这方面好好做建议吧，他多多关心医生，医生就会好好关心病人了，事情就是这么简单；
6、这类医院，是需要口碑建设的哦，没有好口碑，再宣传也够呛啊；
7、过去的患者，联络是否有登记？马上激活啊，比如，免费复查什么的……人气慢慢就来了呀；
8、你去看看，当地是否有和报纸联合开办免费咨询的专栏？如果有，那咱们也要行动了哦，长年累月推出相关文章，靠数量级征服大众的心智阶梯！