现金流对于企业来说就好比人体的血液，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以促使企业健康发展。在某种程度上来说，现金流在企业经营当中比利润更重要。所以，养老企业经理人把现金流作为企业的生命线！这句话其实一点都不偏激，在养老大产业中，我们经常看到很多前景相当好的养老项目或是企业倒闭，究其原因并非是没有获利空间，而是缺乏支持它获得利润那个时刻的现金流。
养老现金流而在实际的运营管理中，投资失误、定位错偏、服务不好、市场购买缺乏、社会不认可、入住率低、管理不善等都会直接影响项目现金流问题！一个养老企业经营的好坏、优劣，最终都会反映在现金流上，现金流是养老企业的血液，只有充沛的流动起来，才能产生利润，才会推动企业的发展，如果没有充足的现金流企业便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及企业生存！如：靠政府补贴或公益购买生存的居家和社区老年人活动中心、日照中心，如果没有市场化经营造血能力，基本上难有未来，须考虑向市场化转型，但从当前来看，很难有清晰的营利模式；养老机构床位高空置率是业态最大痛点之一，导致企业收不敷出，亏损严重，假如没有位置偏远的硬伤，就须考虑客户定位、服务水平、能力、设施、营销的改善，以“突出重围”。
企业是以赢利为目的经济实体，追求利润最大化是企业永恒的主题，针对不良经营资产或难以改善的资产需谨慎持有或扩张，凡是长久不盈利的养老企业其实就是在“失血”，古语道：千做万做，亏本不做！当然，有些养老商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重！
康乐年华说养老