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解决企业8大方向性问题
解决连锁的管理问题：《新连锁变革》之创新商业模式
新格局
商业模式
1、 如何突破单一赢利模式的格局，转换为高增长的连锁盈利模式？
2、 如何整合资源搭建行业和区域联盟，突破产品局限做大平台？
3、 如何使用金融杠杆撬动企业发展，实现金融效益倍增？
4、 如何突破行业瓶颈，实现由传统连锁到新型全网连锁转型升级的发展架构？
新业态
单店盈利
1、 商业模式那么多为什么一定要选择连锁？
2、 企业想做连锁没有思路？做连锁缺乏工具 ？
3、 连锁路企业都要避开哪些陷阱，实现快速平稳发展？
4、 企业如何打造爆品实现人满排队的火爆现象？
新人才
人才复制
1、 怎样完善运营系统和组织架构，搭建人才复制系统？
2、 在公司发展初期应建立怎样的机制留住人才，随公司一起发展？
3、 针对企业岗位职责不明确、成本高、盈利少等问题，如何改善？
4、 如何对连锁终端进行标准化复制、规范化经营？
新品牌
品牌营销
1、 如何利用大数据精准描绘客户画像？
2、 如何挖掘客户产品痛点，在产品和消费者之间有效连接？
3、 如何创造极致的品牌消费体验？
4、 如何创新产品品类，提炼产品卖点，打造明星品牌形象？
新扩张
招商扩张
1、 如何快速进行市场扩张，实现业绩倍增？
2、 如何有效招商推广，选对目标加盟商？
3、 如何做招商主题和招商路演？
4、 如何设计独特的招商模式和机制，快速收取现金？
新机制
股权激励
1、 公司的顶层设计和股权布局怎么做？连锁店如何股权布局？
2、 如何解决一股独大的民营企业做不强、走不远、站不稳的难题？
3、 如何通过股权激励吸纳优秀的事业合伙人，重新焕发团队如创业期一般的斗志与激情？
4、 合伙股权分配：要避免哪些雷区？资金型、资源型、管理型、技术型如何分配？
新资本
金融资本
1、 帮助企业做系统全面的上市实施规划，充分发挥企业接触资本市场的商业价值；
2、 辅导企业对接多层次资本市场，规避ipo之路的风险与陷阱，帮助选择合适的券商、会计师事务所和律师事务所；
3、 指导企业进行经营情况的分析和发展规划资金的使用调配，帮助企业达到财务杠杆的最佳使用，实现企业价值的最大化；
4、 根据公司的发展阶段和发展方向，引入国外的技术、人才和设备，对标国际优势资源，实现跨越式发展。
新零售
智慧连锁
1、 新零售的概念不论怎么定义，实质是利用互联网的工具和资本的资源提高客户的满意度，提升企业的产品经营能力和顾客服务能力；
2、 如何建立企业的会员体系？基于会员数据体系发育顾客细分、顾客价值开发和顾客需求预测等三个能力，最终实现精准营销；
3、 如何构建最大化企业价值的商业模式？如何通过创新商业模式赋能企业？如何做到构建客户的场景消费？
4、 互联网的环境下，如何重构企业自身的做店能力、商品组织能力、营销能力？如何线上线下全渠道布局？
您如果在连锁经营过程中遇到问题，可随时私信与我聊聊，希望能给到一些建议或帮助
运营人员：连锁管理（m912304885）