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商业模式，简单来说就是公司通过什么途径或方式来赚钱。赚钱，对企业当然非常重要。商业模式左右着一个企业价值创造、财富获取的中枢神经，明确了一个公司在价值链中的位置。所以说，商业模式越来越受到创业者、投资人的重视。
但若仔细研究，就会发现商业模式是一个系统，由非常多要素——资金、原材料、员工、品牌、知识产权、企业所处的环境，等等，以及要素之间的关系——生产方式、运营方式、销售方式、内部架构、合作伙伴网络，等等构成
随着其中的某些要素或者关系发生变化，比如企业所处的政治、经济、文化环境发生变化，商业模式就会发生变化，这时候就需要企业调整另外的一些要素或者关系，使得商业模式保持正常、高效。相比于被动的应对，企业也可以选择主动调整其中的要素或关系，主动变化，以求更快速、高效地创造价值。
企业应如何设计自己的商业模式？怎么判断一个企业的商业模式是否落后？应如何对商业模式进行调整？企业应如何打破传统思维束缚？企业发展中，又有哪些需要关注的事项？如果你对此有疑惑，建议学习——《解密商业模式》—国内商业模式首席专家 荆涛老师
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一对一现场咨询解答11月16-18日
16号主讲：商业模式罗盘
1 实战案例解析
2 商业模式十九问
3 商业模式架构
17号主讲：商业模式倍增
1 倍增两大前提
2 七大方法
3 实战案例研讨
4 合伙人系统
18号主讲：商业模式传承
1 防火墙结构
2 护城河体系
3 烟雾弹武器
4 优秀企业路演
11月16-18日成都温德姆豪廷大酒店
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