在这互联网时代传统企业在选择互联网转型道路和模式时一定要先弄清楚其中需要注意的问题下面就来看看【黔商圈】建议企业要先弄清楚三个问题
第一个问题，你的产品、服务在线上的通道和线下渠道，是不是能够很好地融合？
融合问题是传统企业首先要考虑的问题，融合得不好，会造成线上冲击线下，或线下分流线上，出现1+1＜2的效果。
第二个问题，在线上线下融合的过程中，产业链条各个环节如何安排？
在线上线下融合的过程中，产业链条各个环节如何安排，原有资源如何配置，也就是商业模式的设计。例如砍掉中间环节去提升效率，这个过程对传统企业来说很痛苦，甚至没有办法实现。又如是向外获取新的资源，还是已有资源整合，或是线下服务人员进入平台，这些都需要企业通盘考虑。
第三个问题，采用什么样的组织架构和管理方式？
采用什么样的组织架构和管理方式。与互联网快速变化相适应的，是完全不同于传统企业的组织形式和管理方式。目前，传统企业做互联网转型有两种模式，一种是在企业内部做，一种是切分出来，单独成立公司。选择哪种模式，关键是看企业现有管理方式和系统是否足够支持互联网业务，但从趋势来看，无论哪种模式，最后一定是整个企业的组织形态都适应互联网的要求。
以海尔为例：海尔有三万家连锁店，不包括店中店，拥有8.6万的产业功能，作为这样一家巨型公司是如何转型的呢？从2013年开始，海尔连锁店裁员2.6万人，最关键的是，张瑞敏把整个生产线都打散变成小微组织，不断地创新。这若干个小微组织是可以在商业局注册成立新的公司的，所以海尔人只要有能力，有创新，就能够做自己的事情，而且公司还提供帮助。通过积极推进“企业的平台化、用户的个性化、员工的创客化”，使企业从靠自身资源求发展颠覆为并联平台的生态圈，员工从原来的执行者颠覆为一个创业者，用户从被动的购买者变成主动的参与体验者。这就是一场深入彻底并且我认为是正确的改革之路。