每一个企业的生存和发展一定有着自己的独特基因，企业文化、治理结构和商业模式是这种基因的核心要素，企业文化决定了你的决策水平，治理结构决定着你的执行力，商业模式决定着你的收入业绩。因此传统企业要想实现升级转型，就必须从这三个维度把自己打碎了，根据互联网世界的特点，按照互联网思维进行重构。我们不能输在起跑线上，借助互联网平台，发展壮大企业品牌。
企业文化是一个企业经营管理的核心主张，包括你的经营宗旨、价值观念和道德准则，它是企业决策的基础，举个栗子，你的核心主张是坑蒙拐骗，你的决策就一定是不择手段。企业要想实现转型，要根据互联网的特点，重构建自己的决策模型，一是要实现决策程序的扁平化；二是要公司行为的拟人化 ；三是要决策机制的智能化，避免决策时出现“饿了么”超级会员那样的低级失误，让一干会员从对“饿了么”的感动，到”掏了么”的怒怼。
企业治理结构包含着顶层设计、管理机制、运营体系三个层面的内容，互联网时代企业运营模式和管理机制要想突破创新，必须要根据互联网的特点进行重构，最大化地激发组织活力，获得更高价值。首先要运用跨界思维重构顶层架构，运用合理的合伙人模式，整合你的上下游优质资源，构建自己的内外部联盟，形成一个利益共同体；其次要运用平台思维重构管理机制，构建自己的外部创客和内部食客两支队伍，适应新新人类的特点，采取双轨并行、股权激励、kpi薪酬等措施，真正实现“公司平台化，员工创客化”。三是要用四象限思维重构运营体系，构建自己的营销矩阵、自媒体矩阵和erp体系，实现内部运营的系统高效，做好品牌传播、实现粉丝传颂，利用人性营销，开展社群运营。
互联网时代日新月异、瞬息万变，企业只有看清形式、把握机遇，找到适合自己的新型商业模式，才能突破困局。一是要找准自己的利基市场，做好新客开发、常客服务、熟客维护；二是要制定自己的定价策略，设置引流产品、核心产品、粘性产品、领先产品；三是要运用分享裂变原理，设置符合自己的独特商业模式。