原创 2017-12-21 servicehot it运营公社 it运营公社
一场数字革命正在世界市场全面推开。从世界范围来看，经济的新形势，加上受到新兴技术公司的冲击，传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识。
翻看近17年来世界财富500强企业的名单，榜单中已更迭超半数的企业名字，着实让人感到触目惊心。往日的“巨象”们面临新时代数字化大潮的冲击，要么遭淹没，要么得以转身，挽留一命待后续“有柴可烧”。
企业数字化转型已经不是选择，而是唯一的出路。
事实上，企业们并非没意识到当下已至改变的临界点。harvard business review analytic services study 2016数据显示，有72%的企业认为未来三年内，他们很容易受到数字颠覆的影响，受到来自新进入者，新技术等创新性力量的“进攻”，以原有武器根本无法适应新的竞争。
尽管传统企业已经意识到外界环境发生了剧变，并知悉需要做出改变的迫切性，但由原点到达实现改变后的目的地，这其中怎么走，该如何去走都是挑战。
面对在企业数字化转型的过程中需要考虑到的众多因素，毫无意外，许多专家都已经对此发表了文章。今天我们为您推荐几本书（已有中文版），是您了解、借鉴并进行数字化转型的首选。
the digital transformation playbook
《智慧转型:重新思考商业模式》
作者： david l. rogers
适读人群：
任何商业领袖，特别是在互联网时代来临前的企业领袖们。
内容概要：
david l. rogers为数字时代之前创办的公司提供了明确的方向，重新调整自己的业务，不是通过更新技术，而是通过改变业务战略和企业思维，使之在技术驱动的年代中更具竞争力。
这本书对于传统企业如何在数字经济中逐步取得成功提供了指导：
客户是网络的一部分；
竞争更多地来自于平台而不是产品；
数据是一种战略资产；
创新是通常是从小实验驱动然后加以缩放而来的；
价值是动态和可适应的；
这些见解使该书成为企业成功进行数字化转型的宝贵资源。
关于作者：
大卫·罗杰斯（david l.rogers）是哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任，brite（品牌、创新和技术）大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家，为谷歌、通用、丰田、visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导，他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程，广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲，也是cnn、abc新闻、cnbc等的演讲嘉宾，主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。
digital to the core: remastering leadership for your industry, your enterprise, and yourself 《商业的未来:重布行业,重构企业,重塑自我》
作者：mark raskino and graham waller
适读人群：
首席执行官，首席信息官，首席技术官和有兴趣学习如何重新规划其行业以拥抱新技术的商界领袖。
内容概要:
在该书中，作者认为，三种颠覆性力量对于渗透一个组织的技术和文化尤为重要：
分辨率革命 - 根据gartner，这个因素使我们能够准确地“测量和精确地控制事物和事件”。
复合不确定性 - 这代表了复杂的数字变化，转变了领导者在特定行业内经营业务的规范模式，以及这种变化带来的影响。这些转变通常发生在三个领域：技术、文化和制度。
边界模糊化 – 在物理世界和数字世界相互碰撞并在组织内引起变化时发生。
作者认为，领导者必须愿意成为组织中的先驱者，他们建议领导者要重布行业,重构企业并重塑自我。
本书深入描述了这些领域，重点研究了企业如何将其对数字化商业的先进性与巨大优势的理解应用于实践，使领导者能够重新定义他们的组织，以接受技术变革。其次，作者还帮助企业探索实现其发展的有效路径，总结了六种领导力模式，激励企业顺利踏上数字化商业的阳关大道。尽管对经营一家成功的企业而言，不存在千篇一律的有效管理手段和方法，但你可以从这本书中得到一些实质性的观点，将其融入自己的企业中。这本书无疑是数字化变革下，企业创新和变革的参考和指南。
关于作者：
raskino和waller都是gartner的高管。 raskino是gartner副总裁，而waller是研究副总裁。
no ordinary disruption: the four global forces breaking all the trends
《麦肯锡说,未来20年大机遇》
作者：richard dobbs, dr. james manyika and dr. jonathan woetzel
适读人群：
所有希望能够应对颠覆性数字化商业的商界领袖和管理人群。
内容概要：
麦肯锡全球研究院（mckinsey global institute）出版的这本书研究了颠覆的趋势，以及时分析企业目前正在进行的数字化转型。笔者认为围绕颠覆性技术趋势有四个关键力量：
新兴市场的兴起
技术对市场竞争自然力的影响
世界人口老龄化
加速贸易、资本、人员和数据流动
这本书引导商业领袖们挑战他们的直觉，接受颠覆和数字化转型。作者认为，我们目前的集体直觉（collective intuition）是在20世纪80年代中期开始的经济“大缓和”时期形成的。但是，这个时代已经结束，了解今天发生的颠覆性力量相比以前更为重要。
研究和分析的深度加上作者独特的写作风格，使该书成为任何商业领袖的完美文本。
关于作者：
dobbs是伦敦麦肯锡的高级合伙人。他负责从it到金融行业的客户的研究和服务。
manyika是麦肯锡全球研究院主席兼董事，旧金山资深合伙人。他专注于从事高科技行业的客户群体，并从多年的创新和战略经验中汲取知识。
woetzel是mgi董事兼上海高级合伙人，为麦肯锡中国工作，他的职责包括研究全球商业趋势，并为城市创造可持续的经济增长提供战略。
leading digital: turning technology into business transformation
《dt转型:企业互联网+行动路线图》
作者：george westerman, didier bonnet, and andrew mcafee
适读人群：
任何希望将自己的业务变成数字化大师级的人物。
内容概要：
在该书中，作者给出了如何通过12个步骤把你的公司变成数字化大师级的完整指南，每一步在文中都有详细的阐述。
包括：
建立意识。确保组织中的每个领导者都能够制定围绕数字化颠覆的战略。
找到你的起点。清点公司的数字化能力并确定哪些是最成熟的，哪些需要做更多的工作来使之趋于成熟。
创造一个共同的愿景。这是关键因素，因为领导力是成功所必需的。
把你的愿景转化为行动。这涉及到战略目标的制定和行动计划的制定。
构建数字化转型管理。强大的数字化管理对数字化转型的完成至关重要。
对数字化转型进行投资。这意味着要确保有足够的预算可以支持你的转型目标。
动员全体员工。向公司内部或外部利益相关者动员转型目标。
获得参与的权利。让员工在这个过程中赢得思想共享。确定哪些员工是积极的参与者，可能有数字转换的想法，以帮助企业共同创造解决方案。
设置新的行为和文化变革。技术的变革几乎总是一些文化变化的催化剂。
建立基础技能。形成一个深思熟虑的结构化数字平台。
调整激励和奖励政策。这一步对于克服员工抵制所形成的障碍至关重要。
衡量，监控和迭代。确保流程到位，以完成这三点。
关于作者：
george westerma-数字经济研究专家，哈佛商学院博士，负责麻省理工学院数字经济项目（mit initiative on the digital economy），专注于数字科技领导力与创新方面的研究及教学，合著有real business of it: how cios create and communicate value和it risk: turning business threats into competitive advantage。
didier bonnet-凯捷咨询高级副总裁，领导凯捷咨询的数字转型项目。有超过25年为大型企业做战略发展、互联网经济、全球化和商业转型咨询的经验。
andrew mcafe-麻省理工学院数字经济项目负责人，同时任职于哈佛商学院和哈佛大学伯克曼互联网与社会研究中心。麻省理工学院理学学士与硕士，哈佛商学院博士，与埃里克布莱恩约弗森合著有《与机器赛跑》及纽约时报畅 销书《第二次机器革命》，同时著有《企业2.0》。
国内的转型趋势才刚刚开始，尽管对于转型路径每个人有着自己的看法。不过总而言之，对企业而言，从开发、供应链到销售，企业内部的每一个环节都应该比以前更加迅速和敏捷，使企业内外部信息实现快速流通，这样才能尽快提升竞争能力，未来才不会被淘汰。
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