现在社会发展越来越现在社会发展越来越快，生活需求也在不断变化，企业的发展也逐渐进入一个发展的瓶颈期，是生产维护扩大化还是开拓新市场开展新项目都成为了每一个企业家需要用心考虑的问题。与80和90年代相比，不再是简单的生产成本计算就可以。在企业的运营之中，人才的流动是企业发展的重中之重。马云遇见了蔡崇信，马化腾遇见了张小龙等等。有了他们，双马才能齐飞，企业发展一日千里。这就是人才的重要性。
一个企业不是生来就是庞然大物的，国企除外，因为中国的特殊环境。那么企业的发展必然如同人的成长一样，从小到大要经历一个过程。这期间，有阵痛、有夭折、有起起落落，有一蹶不振。其中，最关键的就是在还小的时候的打拼有没有打好基础。孩子三岁看老，企业却是三年易倒。
我们许多小企业创业时豪情冲天，各种愿景许诺如雪花散地，鼓动员工如同打了鸡血一般斗志昂扬，前期发展如雷声轰鸣，大步向前。大有世界500强非我莫属之姿态。可是往往不到2年，员工纷纷离去，企业只剩下空架子，最后轰然倒闭。这是为什么呢？
这就是很多小企业发展过程中的通病，人员的流失太严重，权力与金钱的追逐中放不下与放不开。
前期发展中，企业家舍得放权，舍得花钱投入，员工想把企业做大，毕竟大多数人还是希望有一个稳定发展的空间。可是在企业有了一点成绩之后，很多人就变了，老员工觉得福利待遇该有进一步的提升无可厚非，但是有些人管理的能力却提升不上去。毕竟努力打拼和管理不是一个层面的，不充电不改变就容易背行渐远。企业做大一点，很多作为当家的也开始因为人情等各种因素，安排自己人登场，这就是小企业常见的皇亲国戚，他们在企业里面往往不会是一线，闲职或重职均不可得罪。这就为后面的发展埋下了祸根。
当一个项目要开始运作时，老员工必然是带头人，因为他们轻车熟路啊，可是没有完全一样的项目，很多人习惯于经验主义，旧的方式处理新的问题，还不容许别人的意见，不出错还好，出错必然是别人的责任。即便采纳了别人的意见，很多人也不会说好话，功劳是自己的，还得打压一下冒头的，蠢材不可怕，怕的是有能力的跑到自己头上去。因为他们在老板面前有发言权，新员工人言微轻，所以很多有能力的员工做的事情老板除非亲力亲为，否则他看不到，这样离职的不在少数。这样下去，很多老员工混成了马云他们说的小白兔，一线员工心中的老油条。长此下去，项目就会不断萎缩，公司就会越发展越难。
再一个就是皇亲国戚的危害，这部分人在公司绝大多数都是古代社会的外戚专权，骂不得打不得的那种。很多貌似挂着个闲职，可是这种职位往往就是监督挑刺的职位。不管你工作多艰难多累，他们总能看见你的悠闲之处。你的每笔开销不管合理不合理都只能看到你花钱。因为公司是自己家的，恨不能一文不花。就想着只进不出。你得罪一个，等于得罪一群，天天小报告飞起，哪个老板天天听着你的不是还能放心大胆用你，最后的结果就是辞职走人。
小企业前期发展迅速，不外乎灵活，一切简易行事，可是刚刚起步，就有了各种制度规范，经常看到，一个不到20人的小公司，各种规章制度能有一本书后，打卡考勤制度，员工守则，财务制度，办公室制度，内外勤制度等等。很多小企业大集团的运作，你报销个几十元得办公室审批，财务审批，主管审批，副总审批，老总审批少个一个字都不行。基层员工申请个材料得报工长，工长报主任，主任报部长，部长报经理，经理报副总老总得好几天，效率低得吓死人。还有很多这样的公司往往还经常给员工培训各种自己都记不清的规章制度。最有意思的是制度的制定只停在书面上，破坏制度的往往是制定制度的人。你说能留人么？