相对于大公司，其实小企业的团队更加难管理，因为中小企业大部分建立时间较短还没有成型的企业文化，团队的凝聚力和向心力不够等原因都会直接影响到企业团队的管理，其实小企业团队的管理我认为做到简单直接，高效，落实这三点是必备的：
第一点简单直接，中小企业中团队规模也相对较小，所以在团队沟通交流和合作的时候一定要注重简单直接，避免一些繁琐的步骤，运用一些直接的专业术语进行交流，让团队里的每个人都能清晰的明白团队领导的要求，当下属拿到这个简洁明了的命令之后可以直接的去做这件事，并且会把这件事做好。
第二点高效，把事情做在前面，做好精确地时间规划，什么时间做什么事情，避免拖拖拉拉，做事之前先制定好合理的计划，做好突发状况的应急预案，在出现事情时不至于出现手忙脚乱的现象，不因为一些意外而耽误整件事的效率。
第三点落实，公司的目的一定是获得更高的利润，那么我们一定是抓落实，把所有的计划和目标落地，不只是停留在书面和口头上，向李克强总理说的一样喊破嗓子不如甩开膀子，真正的去做事，而且领导层要带头做事，先干一步，做出表率，领导是什么样子那么你的团队一定就是什么样子。