现代咨询业已在我国形成一定的规模，它包括凡为企业生产和交换提供中介服务的业务，例如工程造价咨询、水电土建咨询、房地产中介咨询、各类技术咨询和企业管理咨询，仅就企业管理咨询所具有的内容包括：
公共决策咨询政府和机构的公共事务决策。管理培训企业员工专业、技能、从业、上岗培训。市场调查企业项目市场容量、份额、竞争对手。行业策划企业经营活动、公关活动策划。战略策划企业定位、方向、战略、策略设计。竞争力评估企业和对手的竞争能力量化评估。组织结构设计企业内部组织形成、结构设计。人力资源管理企业人力资源引进、整合、考评、开发。财务顾问企业内部控制、财务风险控制、融资、成本控制。企业文化咨询企业精神、制度文化和物质文化的提升。流程设计企业工艺流程、技术流程改进。生产率管理咨询企业生产效率的提升。产品开发咨询企业新产品设计和开发。网络开发咨询企业电子商务的网络开发和应用。投资预测企业投资项目预测评估。资产重组咨询企业资产重组形式和方式。资本运作咨询企业购并、增资扩股和上市。企业改制咨询企业公司改造方案。营销管理咨询企业营销方式和营销网络建设。项目管理咨询项目管理的模式。
咨询业具有独立化、专业化、标准化和规范化的特点。“独立化”指咨询机构和利益独立于所服务的企业之外；“专业化”指咨询机构作为顾问，应当拥有一批专家化的专业咨询人员；“标准化”指通过行业竞争已经形成行业通行的服务理念、服务项目、效果标准和收费标准；“规范化”指国家通过颁布立法或者行业法规，对咨询业从业人员资格、咨询机构设立标准、收费标准甚至提供的解决方案的法律后果都做出了规定。
企业经营者应善于借用“外脑服务”，减少创业经营过程中因经营决策的失误，购买中介咨询机构的“咨询成果”，实现最大限度的降低成本、增加业主权益，实现企业管理现代化。