企业每次都强调团队重要性，然而却每年评选优秀员工，而不是团队。试问如何界定哪个重要！
对于企业来讲，团队比个人更重要。
为什么要奖励优秀员工（个人）？
我们细想一样，同样的一位管理领导，同一样的工作内容，为什么大家做出来的结果不一样？
这里面肯定是有人出得比较出色，可能他们做这一块的能力比较突出和擅长，可以在短时间内出色地完成工作，或者能处理高难度的工作任务。在管理上我们既追求公平的管理氛围，又要做一些因人而异的管理：对这些出色的人才给赞扬、荣誉和肯定，认可他们做出的贡献，并且让他们收到公司对他们的奖励。
为什么？
首先赞扬、荣誉授予、对业务结果肯定和奖金奖励，是常用的管理激励手段，让被奖励人得到认同感，愿意和公司继续走下去，另外就是留住这些优秀的人才，提拔他们当公司的管理或做人才储备，让公司持续地发展下去。
公司有以下目的：
1.希望优秀员工继续发扬和保持下去，为公司创造更大的价值；2.希望营造一种你追我赶的团队既竞争又合作的状态，让普通的员工奋起直追；3.对优秀员工表示肯定，留意并提升他们的管理技能，把他们发展成管理者，为公司培养和输送更多的优秀人才；（很多时候你升职是因为你个人表现出色而被提拔的）4.奖励优秀的人才，吸引更多优秀人才的加盟。
为什么团队大于个人呢？
你试想一下，假如一位明星员工，或者叫优秀员工跳槽了，如果不是团队其它成员做得还可以，能保持稳定的产出，那么会造成一种现象：部门业务运作会受到不小的影响，并且短时候内很难恢复到正常水平。
我们把员工分成三层，
a.10%是被列入淘汰的名单中：他们怎么努力也没做到公司想要的结果出来；b.20%是优秀的员工，他们自我驱动地完成公司公司下派的任务，甚至超额完成，做得比较出色；c.70%的员工是合格的普通员工，既不会太优秀，又不会完不成任务。建议管理者应该在这70%员工上多花点精力和时间去辅导他们，帮他们尽可能变成那20%的优秀员工，这样当优秀员工出现跳槽或者升职时的情况，团队会立马有顶上，这样团队的业绩就不会受到太大的影响，并且设定下来的目标也能如期达到。
而当团队与团队pk，衡量的标准可以统一时，比如业务1部，业务2部，大家都是做业务，人手、资源都差不多时，那么就可以奖励团队。或者年度某一团队表现非常抢眼，对公司做最大贡献的时候，就会有奖励团队。
为什么奖励团队的比较少？
是因为对“团队大锅饭”的谨慎考虑，当要奖励一团队的时候，除非做出的工作结果可以量化，否则就会出现有成员出工不出力，或者出力不多却能享受同一待遇的情况。
比如每个的任务是20w，出色员工a完成30w，差一点的员工就完成了10w，而合格的是20w，那么30w的员工与10w的员工拿同一团队奖励，分明是说不过去啊，想想优秀的人才为啥要与这些10w的为伍呢？一方面是按结果、贡献分配奖励团队的金额，名誉这块大家共同拥有就无所谓了。不然会造成优秀的人才留不住的情况出现！