很多人在刚进入社会时都会迷茫，不知道做什么却又什么都想做，到最后一事无成，但这并不能判定一个人彻底失败，这些经历的苦难都是人生的试错阶段。而经历过这些苦难的人一般都成长得很快，比同龄人懂得更多，头脑也更灵活，在创业的方向上也看的更清楚。章燎原就是从一堆苦难中走出来的代表人物之一，他从草根靠一包坚果逆袭成当下中国最火的互联网坚果电商企业ceo，成为一个亿万富豪企业家。
1976年，章燎原出生于安徽绩溪，其父亲在安徽宣城市煤炭部门工作，对于上世纪80年代的农村，有这样一份工作足以保一家人衣食无忧。也正因为这样，章燎原从小就属于放养状态，这也形成了章燎原桀骜的性格，他喜欢跟人干架，说白了就是个“小混混”，而混日子的他也早早结束了自己的学生生涯。从19岁开始，章燎原走上了社会。
和那个时代大多数劳动人民一样，章燎原也闯过广东进过厂，但这些他都没有干长久，因为他想创业。在27岁之前，章燎原大概干了将近20件事，卖服装、卖冷饮、做电工、骑摩托车送人，却从来没有成功过。“很多人说，你要吃很多苦，付出很多勤奋才能成功。这话不一定对，不是每个人都能爬得起来，很多人27岁那年就自我灭亡了。”章燎原说。当所有创业项目全死光的时候，章燎原想明白了一个道理“今天开个店，明天摆个地摊，觉得自己很努力，很勤奋。为什么从来没成功过呢？我就悟出来，因为我没有资源，没有用三个拳头打一个拳头。资源具体一点就是资金、知识、平台。”
大彻大悟的章燎原开始静下心来思考自己的人生，他放弃了创业，找了家小企业，去走别人的路。在2002年左右，章燎原进入了安徽詹氏食品公司，这家食品公司主要业务是做坚果等干货，与詹氏结缘也彻底改变了章燎原后来的人生走向。“当时没想过在詹氏干一辈子，也没想过离开詹氏，前面让我太苦太累了。我没什么梦想，就是追求物质，在詹氏我完成了。”章燎原说。他初入詹氏的职务是地推业务员，主要负责安徽芜湖这一带的销售工作，而芜湖也成了他最得意的战场。
在芜湖，章燎原作为一个销售新兵，几乎什么都不懂，他能做的只有学习与努力。为了做好市场，他学习谈进场费，学税务，学工商注册，学管理等。几年后，詹氏芜湖区业务增长率第一，章燎原也升职成了营销总监，这是他进入詹氏前未曾有过的荣誉与成就。此后，詹氏逐渐成了安徽最具知名度的坚果品牌，章燎原也成了总经理，但他的野心不减，想做一个全国性的品牌。
理想很丰满，现实很骨感。如果要通过传统渠道来打造一个全国性的品牌，那投入的资金与相关的资源无疑是巨量的，而此时的詹氏也并没有这么大的能力。幸运的是，章燎原赶上了电商井喷的时代，其实他早就在研究电商的运营套路了，刚好借此机会来一试身手。2011年，章燎原在詹氏内部创立了网络坚果子品牌壳壳果，通过网络卖山核桃。创立的第一年，壳壳果的销售额突破2000万，第二年突破2亿，而在章燎原刚进入詹氏时，其销售额才几百万元。
尝到甜头的章燎原认为互联网是一个趋势，而真正要继续壮大下去必须还要足够多的资源。但当他建议詹氏加大投资力度时，却遭到了拒绝，“詹氏不理解，他们不同意这么干”章燎原说。一个奋斗很久没有成就的人，当有一天梦想之路呈现的时候，他是拼命抓住的，因为当年失去了很多。在章燎原有离职想法的时候，他的伯乐也出现了。因为壳壳果取得的巨大成就idg资本合伙人李丰找到了章燎原。李丰觉得章燎原虽然身处小地方，但是视野很大气，而且对电商有独到想法。他告诉章燎原：你出来干，我投你钱。
2012年2月，章燎原离开了詹氏，他找了5个人创办了互联网坚果品牌三只松鼠，按照章燎原的说法就是，初创团队五个人，只比“垃圾”好一点。“芜湖没什么成熟人才，我的创始团队就是做厨师的发小鼠大疯，在詹氏做客服的鼠阿m，开过淘宝网店的鼠小疯，当时需要工作的鼠小q，还有处处显得桀骜不驯的鼠小弟。”章燎原说。但也就是凭着这帮人，章燎原的三只松鼠创下了一个有一个奇迹。同年3月，三只松鼠就得到了idg李丰的150万美元的天使投资，堪称中国农产品电商最大的一笔天使投资。在资本加持下，章燎原带领三只松鼠快速崛起。
2012年双11当天，三只松鼠的单日销售额达到766万元，是天猫坚果品类销量第一。章燎原认为只有做到第一，才可以获得一切资源，包括用户、媒体、阿里生态对我们的关注以及行业地位，也更容易拿到第二笔融资。因此，三只松鼠第一年的双十一战争，宁可死了也要打第一。“那次为了做这个第一，我们真是差一点死了”章燎原说。
巨大成就的背后也带来了不小危机，在2012年，三只松鼠全公司只有80多人，双11一天就来了9万单的货要发，其难度不言而喻。第一天章燎原他们只发了6000单，搞得连阿里巴巴的总裁助理都打电话给他，“你们有没有搞错，就发6000单？9万单你什么时候能发完呢？”挂完电话后，章燎原就跟团队说：“摆在面前的路只有一条，什么都不要想，往前冲，往前干，要记住我们的使命、愿景、价值观是什么。你只有往前冲了，才有可能冲出去。”把货发完后，章燎原召开了一个双十一庆功会，给一线工人发奖金。以致活动会场的服务员，都跑来问我公司还需不需要人。三只松鼠把文化价值观放在首位。
三只松鼠可以说是坐着火箭前进的，在2016年双11当天，三只松鼠只用了28分40秒就突破了1亿元的交易额，在一次创下了坚果品类的销售记录。整个2016财年，三只松鼠销售额超过 55 亿，净利润超过2亿，再一次领跑同行。为此，章燎原还决定给全体3000多员工每人发一笔奖金。
如今三只松鼠使用会员数已超6000万，公司估值超过40亿元。而在消费升级的大背景下，章燎原也开始布局线下实体店。2016年9月，三只松鼠第一家投食店在芜湖开业，目前投食店范围已涉及安徽、江苏、浙江、四川等地，单店坪效一般可达2500元/㎡。同时，三只松鼠也正式铺开松鼠小镇计划，松鼠小镇将被打造成一体化的新型商业综合体。
公司大了团队管理也是一个问题，对此章燎原有他自己的见解，那就是洗脑。“在三只松鼠，你就应该相信老爹(章燎原)的相信，老爹的信仰就是你的信仰，不要再去验证这个信仰对不对。”章燎原说。“我从来不混外面的圈子，人们去外面，无非是想找条捷径，我不想走捷径。与其浪费那个时间，还不如在家建个圈子，跟员工喝酒打牌吹吹牛逼，把洗脑的文化植入进去。”