阿米巴原是指单细胞动物的一类，后来这一词语被用到企业经营管理文化模式中去了，代表着一种经营理念和企业文化。
阿米巴经营理念的提出源自于日本著名的企业家和哲学家稻盛和夫。这位被日本企业界誉为“经营之圣”的人物，在企业早年的经营中也曾面临着诸多的困境，一个人既要管理企业生产，又要负责企业销售，当企业逐步壮大的时候，稻盛和夫感到力不从心，他希望有无数个自己可以分身到各个重要部门中担任管理职务。在这种理念的指引下，稻盛和夫顺势提出了“阿米巴经营理念”。
具体来讲，“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，每一个集体的建立基础都要遵循企业的经营哲学以及精细的部门独立核算管理，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，然后企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”让他们自行制订部门的发展计划，可以单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。
不难看出，“阿米巴经营理念”的核心就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。
稻盛和夫将这一经营理念落实并推广到京瓷企业的实际运营中，强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。
经过长时间的沉淀积累，“阿米巴经营理念”逐步发展成为了一种阿米巴企业经营文化，并为我国众多企业所纷纷效仿，以全面强化自身企业的文化建设。就目前发展态势来看，中国企业所渐次推行的阿米巴企业经营文化正逐渐由老板的个人文化向着企业集体文化的方向转变。
但是我们需要看到的是，这种企业经营文化的转变是自上而下进行的，通过少数人来制定对多数人行使执行力的文化，以打造核心团队文化为重点，这也是阿米巴企业经营文化的一大特色。
我们之所以要打造核心团队的文化，是因为在企业文化的建设中，必须要抓住企业的核心和骨干成员，通过企业文化理念的塑造来增强企业员工努力奉献的价值观，从而使得员工所有工作的努力都能够和企业的发展方向和经营目标相一致。
正如著名的经济学家德鲁克曾经这样的一句话：“今天，我们如此频繁地谈论企业文化的时候，我们所指的目标其实是那种贯彻在企业中的信念，那种齐心协力为共同的目标和价值而努力的精神。这种共同的目标和价值应该由领导者设定、传达并身体力行。”
阿米巴企业经营文化之所以成为我国企业家所大力推崇的一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。