很多的大公司都很难创新，为什么有这样的窘境呢?是因为公司做大了很难改变吗?嘉御基金的合伙创始人、前阿里巴巴集团的执行副总裁卫哲的看法是，大公司的方法不对。
那么要做到创新，创业环境先看“空手套白狼”。
阿里的失败：阿里软件
很多人把阿里巴巴当做神一样看待，但是它也有失手的时候。2007年，阿里做了一家叫阿里软件的公司，做的就是中小的企业每天只要一块钱，就能用到企业软件。
阿里软件的付费用户有几十万，团队也非常优秀，投资了2亿后，两年都没有发展起来。失败的原因就是在于被任命，只有自己相信能做好才行，还有一点就是阿里软件砸太多钱了，只要在投入少的时候，想尽办法空手套白狼，这样做生意才是最聪明的。
阿里的成功：阿里妈妈
阿里的另一个项目阿里妈妈，名字是挺奇怪的，但是淘宝的收入大多数和阿里妈妈相关。阿里妈妈就是广告系统，阿里钻石展位、阿里直通都是以阿里妈妈为基础。
本来这个项目很费钱，淘宝想着做广告能赚钱，但是自己又不懂技术和广告，正好看中一家公司，却要4亿美元，当时没有那么多的资金，就被其他人买下了。后来阿里融资到了17亿美金时，找到买下那家公司的人，表示10亿能不能卖，但是阿里得到17亿美金的事早就传开了，人家要15亿才卖。
阿里听到就不高兴了，17亿美金还没焐热呢，不买了。可是这项目还得继续啊，马云就自己做，最后敲定200万干这个项目。
怎么花200万
先在马云创业的湖畔花园办公，这样省下了租金。人工方面高管没有工资。在服务器方面，需要很多的流量，找到了报废的2700台服务器，工程师架构好之后，作用相当于5000台新服务器。外部流量方面阿里妈妈的政策是95和5分，有账分账，不存在预付款。这样一来淘宝联盟就起到了作用。项目顺理成章地完成了，所以说创业环境很重要。
内部创投
卫哲问过马云，如果200万做不成功会如何?马云说了，已经输过2个亿，现在不乱来了，而且200万就能做100个项目，肯定有一个会成功。正是因为阿里有着创意的环境，才能更加创新。
这么做也是有好处的，有公司的地方，就会有风言风语。就算有个2亿做成了，有人会说那是和马云有关系，给谁都能做成。但是没做成，就会说关系好没用，2个亿都做不好。从阿里巴巴内部的两次创业经历来看，初始资金对于创业来说其实并不是最重要的，小编曾经看过一本关于创业的书，大家可以看看。
所以说最后做成，也是卖掉股权，丢下级别。别总是说和马云关系好，报名的时候也没有人去啊。