高效团队和平庸团队的18个差别
一个高绩效执行团队的形成，不是一蹴而就的，它是一项系统的工程。马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不可能都是猪八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”马云如是说。
如何才能打造一支优势互补的执行团队呢？关键是如何用人，如何界定团队成员的角色，如何去发挥他们的优势。
怎样在团队内实现优势互补呢？德鲁克讲了三个机制
团队优势互补的三个机制
一个人不管有多么优秀，他都绝不可能具备完成工作所需全部技术与经验，通过借助团队的力量，通过团队合作执行，则可以将工作效率成倍提高。那些强势执行团队有五个显著特征：
① 数量合理。根据需要确定人数，不多不少，不是人多力量大。
② 能力互补。成员都有自己的性格、特长、经验。
③ 目标清晰。团队成员熟知他们所要达到的目标。
④ 责任明确。明确个人任务和职责，以及可能面临的惩罚。
⑤ 团队领袖。火车跑得快，全靠车头带。