每个老板都希望自己的企业能够蒸蒸日上，在激烈的竞争中获得长远发展。然而是否成功却并非取决于老板的美好愿景，由于中小企业存在着许多先天的不足，所以在发展过程中极易受到各种各样的伤害。特别是在如今的经济重压下，中国私营企业已经出现了大批倒闭潮的情况。很多倒闭的企业老板会把责任推卸到资本寒冬的大环境下，其实不全是。常言道“创业靠销售，守业靠管理”，企业倒闭的背后是缺运还是缺管理呢？
哥们式合伙，仇人式散伙
传统中小型企业在创业时期多数是家族企业，或是由称兄道弟的好兄弟共同发展壮大起来的，虽然他们在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势，但是在公司管理上却是以情感和义气来处理彼此之间的关系，对制度和股权没有概念是这些企业最大的弊病。久而久之，落后、混乱的内部，严重浪费了企业的资源、阻碍了企业的成长。所以“哥们式合伙，仇人式散伙”在倒闭的中小企业中是到处可见。
面子大于真理
中小企业的管理者多是从市场一线出身，他们的科学管理营销能力较弱，管理中经常会出现“面子大于真理”的现象，一切自己说了算，让全体员工变成了执行的机器。如果说领导已经决定做了，那么就得去做，不管这样做的后果如何，这种现象会导致很多下属不说真话或者不敢说。
迷信“空降兵”
此外，迷信“空降兵”是管理者很容易情不自禁会犯的错误，这方面中国企业的教训已经数不胜数。不能及时发现身边的人才、轻易放弃，迷信远方的大师。记得谁曾经说过：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
组织扩大，原有模式管理力不从心
当企业经历过创业期的艰难，终于存活下来，有稳定的客户，开始步入正轨。进入成长关键期的中小企业，组织扩大，部门增加、细化，虽然内部管理相对规范，但是无法满足管理需求。扩大后的企业，生产、采购、人力资源等管理方式都要更加科学、严谨，否则企业自身一团糟，怎样参与激烈的市场竞争，并获得胜利呢？而很多管理者只关心市场，只关心怎么能赚更多的钱，怎样发展的更快，往往忽视了企业自身的管理。就好像一个高性能的火车头却带着一列破旧的车厢一样。企业发展时管理跟不上发展，也是众多中小企业的通病之一。
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简单而高效的管理模式，才是企业的发展需求
在2016年的经济新常态下，很多中小企业都会面临重新洗牌，而其中被淘汰出局的一定包括这些缺乏系统管理的企业。从传统的拍脑袋管理到现在西方管理思潮的泛滥，中国的企业家始终没有停止探索的脚步。然而，并非是所有的企业管理者都能有这样的学习能力和高觉悟。对于中小型企业来说，其企业管理决不能搞得多么精细复杂，应该是简单而高效的，能够让企业平稳度过发展困难期。
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