为什么有的企业做不大，做不长？为什么有的企业今朝像“巨人”，明日却见不得人？为什么有的企业曾经很成功，却很难获得二次辉煌？中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至倒塌的可能。最终能够持续保持高速增长并成为“航母级”的企业寥寥无几。
中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈，一支在困扰着中小型民营企业家，怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手，是中国的众多中小企业家一直期待解决的难题。企业的转型和升级，是每一位企业家必须面对的挑战，但现实中大多数人都在混沌中摸索，缺乏清晰的战略布局和规划。
企业要做大做强，首先要有做大做强的基因，顶层布局就是企业最大的原点。作为老板，应该把更多的时间放在顶层布局和人才之上，你的时间在哪里，最终就决定了你企业的未来在哪里。
人生不仅要加油，更重要的是要换挡。众多企业战略模糊，转型失败的根源在于顶层系统设计的严重缺失。老板作为企业的“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变，必须系统化思考，更要用系统化的思维进行全方位的顶层设计。
越成功的企业，往往越固执，我们天天忙于低头拉车，却很少懂得抬头看看路。过去我们出现问题，往往都是头痛医头、脚痛医脚，从表面上看是对的，但很多时候却不能解决根本问题。举例来说，一个人如果胳膊麻，手指麻，人们首先想到的是什么？对于没有任何经验也不曾看过医生的普通人来说，有几个人会想到可能是颈椎出了毛病？几年前我被检查出来是颈椎病时，才明白了这个道理，原来手指麻仅是表面现象，而导致这个现象的原因是颈椎出了问题。
同样的道理，现在很多企业的执行力不够，业绩下滑，产品开始周期长，团队配合不好，表面上看这些问题互不相干，其实背后都有一个共同的原因，就是战略缺失。
这是民营企业的老板和高管与我沟通时最常谈论的一个热门话题，因为很多企业的老板和高管都有很多非常好的想法，但是却无法落地，很多事情强调了很多次，也尝试了几次，结果无疾而终，不了了之。这令企业的老板和高管非常失望，以为是企业的执行力出了问题，于是找讲执行力的老师来做培训，让员工看执行力的书，大会小会都强调执行力，但是结果却不尽如人意。
几年前，“执行力”曾风靡神州，一夜之间大家似乎找到了制约中国企业发展的核心问题，各种书籍、光盘、培训应运而生，但是热闹了一阵之后，结果如何呢？中国企业的执行力真的提高了吗？显然没有！很多人只是在管理字典里多了一个“执行力”的概念而已。我认为，中国企业现在还没有到谈论执行力的阶段，因为谈论执行力的前提条件是企业有清晰的战略，即执行的人要明白执行什么，为什么执行，执行了有什么好处。可以说，没有清晰的战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。
其实，执行力的提高涉及几个方面的问题。
首先，企业的发展是阶梯式成长，而不是爬坡，所以随着公司业务量的提升，管理体系必须跟着提升，要从量变到质变，这时候不得不否定很多过去给公司带来成功的一些想法。
其次，老板和高管的想法不是普通员工能够理解透的，很多都是一知半解，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必须经过“翻译”才能成为普通员工可以理解、可以操作的战术，而这个“翻译”的工作就是战略设计
最后，执行力来自员工发自内心的认同，知道为什么而战，知道做好了对自己有什么好处和利益，这才能把老板和高管的好想法落实、落地。
所以说，没有真正意义上的战略，必然没有执行力。遗憾的是，很多员工把执行力简单地理解为“听话”，理解为按照老板或者高管的思路去做就行了，那真是大错特错了。