作为一个项目管理者，其位置有一点尴尬，因为不是领导，却要做着领导的事，由于手中权限不多，在项目组中往往不被大家重视，发出的指令得不到很好的执行，从而导致项目进度不是被无形中拖慢，就是项目过程中出现无数的困难。这些往往都让一个项目管理者焦头烂额、疲惫不堪，却又无计可施。事实上，作为一个项目管理者，也没有想象中的那么难，下面这三点，你要是做到了，项目进度会飞起来的。
一：将团队绑到一起，不能太紧，也不能太松
作为一个项目管理者，从接到项目到组成项目组开始，便要想办法将整个项目组成员绑到一块儿去。但这也有个关键问题，就是不能绑得太紧，也不能太松，说白了，这也是一个技术活，不是随便乱来的。在这里，我先举个例子来说明一下，让大家能更直观的理解。
王明辉在一个大企业工作也有几年了，也算是一名老员工啦，每年还是公司的劳模呢，一直开心工作是他的信条，确实他在这几年时间中，工作上确实很开心!但自今年以来，王明辉的工作便不开心了。原因就是年初，公司开了一个新项目，而这个项目便是交给他来管理，刚开始，王明辉接到项目主管这一职位的时候，内心很是兴奋，觉得这是公司对自己的重视，暗暗下定决心，一定要做出成绩来，不能让公司、让领导失望。于是刚开始他对项目团队采取的管理方式是“自由型”的，也就是让大家充分发挥自己的主动性开心工作。王明辉相信这种宽松的管理方式，能让大家在快乐开心的工作环境下干活，效率自然会高。然而事实上，却是由于管理太松，造成团队很多人做事拖慢的习惯，严重的影响到了项目的进度。王明辉无奈中，只能换一种管理方式，就是每天都要完成一定的工作量，不能完成的加班。可是这样的管理方式同样也没有让他开心起来，刚开始还可以，慢慢的便开始有团队成员有抵触心里，甚至有些直接到上面领导去打报告，说他只不过是一个小小的项目组长，凭什么管他们那么多，有些公司都没有硬性规定的，他却实行，比如“做不完当天工作，要加班的事”。面对这些问题，王明辉深感，作为一个项目管理者太难了。
上面这个例子，就是作为一个项目管理者对自己的团队绑在一起的时候，不是绑得太松就是绑得太紧，而导致的问题。因此作为一个项目管理者，第一件事自然便是要将整个团队绑在一起，形成一艘乘风破浪的战船，并给与战船一种荣誉无比的光环。在这前提下，再根据项目时间表来制定一些工作上的要求，并让整个项目组的人按要求去实行，在运作中不能将团队成员绑得喘不过气来，也不能太过散漫，这才能让整个团队成员听命于你，一起发力，才能让项目顺利完成。
二：以身作则，以会明示
身为一个项目管理者，你的目标不应该放在如何管理团队的问题上，而是应该想着和团队如何合作，才能一起去完成这个项目，其重点是“合作”而不是“管理”。因此有二方面我们需要注意的，第一，以身作则。也就是说，作为项目管理者，我们要以自己的实际行动来带动团队的行动，定下的条例自己不能破例，定下的工作，自己先带头做，要在团队中形成一种，言出必行，行之必果的管理形象。第二，要给团队养成一种定期开项目会的习惯。这主要目的，就是让大家知道项目进度到哪一步了，明确下一步的工作内容与时间。这就是以身作则、以会明示的要点。
三：争取福利，打感情牌
一个项目管理人，说到底还不是真正的领导，实际权利并不多，那么在这种情况下，我们想让团队的人全心投入项目中来，感情这张牌还是得打的。第一，尽量和公司争取些项目福利，比如：有加班时，来点加班餐、平时加些水果、项目户外活动、项目完成后奖励点奖金等。第二，平时可以和团队的人进行一些一对一的聊天，多了解一下团队成员的困难与生活中各种问题。
综上所述：一个项目管理，事实上就是管理时间与人，时间当然是项目时间，人当然是项目团队成员。因此，一个合格的项目管理，必须要三点做到，也就是上面说的，“团队绑起来，一起发力、以自己行动影响团队行动，以会明示工作进度、争福利，投感情”。做到这三方面，相信团队成员也都心甘情愿的投入到工作中去，想项目进度不飞起来都难啊！