a公司的小黄与b公司的小明，都接到了c公司的邀请，为c公司打造一套知识管理系统。小黄和小明都是精通信息化系统建设的专家，但是他们都是第一次接触知识管理系统，c公司只给了他们一周的时间准备提案，我们来看看他们是怎么做的：
小黄
a公司的小黄运气很好，a公司刚好有一位实施过不少知识管理系统的同事小蓝，小黄把他请来参与到本次的提案小组中，凭借小蓝的实施经验以及整个提案小组的合作努力，从产品采用、实施部署等方面，三天就全面地把提案做了出来，小黄信心满满地参加了提案演示会议……
小明
b公司的小明对知识管理了解得不深，但是，b公司刚采用了一套会博通知识管理系统，它整合了公司在全国各地开展信息化系统建设业务的宝贵经验，小明决定找公司领导实施知识管理系统的ceo请教，ceo与小明说：公司建设的会博通知识管理系统，将能支撑你赢得这次提案，接下来，ceo将建议小明进行以下三项工作：
首先，在系统的咨询台中，找到以往公司内部关于知识管理的问答内容，进行一个初步的扫盲，同时，整个提案团队不仅需要对知识管理进行一个快速的学习，而且还要把系统中有关知识管理的内容进行挖掘、探讨以及汇总，让提案团队对知识管理进行一个系统性的了解；
然后，在会博通中找到公司在全国范围内实施过的知识管理系统项目，详读这些项目的开发、实施等一系列文档资料以及经验总结，结合c公司的系统建设要求以及实际需求，找同类型的项目进行深挖，并找到这些项目的负责人，逐一请教他们；
最后，根据前期的准备，把提案的整体思路都整理出来，并在会博通的论坛中心中发布帖子，向整个公司请教提案的整体思路，集思广益，输出提案。
最后结果可想而知，小明动用的是一个企业多年的沉淀以及一群人的力量。
小明在提案会议中提到：知识管理是一套学习、共享和创新驱动的管理行为，知识是跨行业、跨项目、跨学科的，目的就是把公司在经营管理中累积的宝贵经验可以利用一个平台分享出去，让企业内部进行学习、利用，从而又唤醒员工的分享意识，并对知识内容进行不断的改善和创新，形成一种学习型的企业文化。
小明最后讲述了他在准备这次提案怎么利用会博通知识管理系统帮助他凝聚整个企业的智力力量的过程，小明说：经过这次提案，他也会把这次提案的经验总结到系统中，并利用会博通制成与本次项目有关文件、参考资料的汇编目录，让公司日后进行同类业务的时候可以沿用本次的经验，c公司的评审人员听到后受到了很大的鼓舞。