一家充满活力的企业一定会有很多优秀的雇员，这是衡量一间企业是否具有发展潜力的一个重要标志，优秀的雇员一定也会期望在企业里有众多发展的机会，因此当企业的发展不能够为雇员提供合适的发展机会的时候也就意味着企业要面临人才流失。
对于优秀的雇员而言，要从企业离开，企业往往会采取强留或者放手，这两种方式对企业来讲都是不利的，很多优秀的管理者会认为，只要给优秀的雇员合理的薪酬就能留住他们，在实际中为了留住优秀的雇员和骨干，都给予了加薪或晋升甚至更高的福利，最终还是没有留住这些雇员。这个事实可以说明，加薪、升迁和高福利并不能够满足优秀员工成长的期望。
那么对于他们什么是最重要的呢？只要了解这些优秀雇员真正的需求是什么我们才能够更好地留住他们，如果像刚才举的例子那些条件不能够满足他们，那唯一能够满足他们的是“成就感”，也就是当老板的愿望了。这个典型的案例就发生在芬妮克兹企业，同时在其他民企中也是这样不断地重演。
那么小编就想问，企业内部可以拥有好几只“老虎”吗？答案是肯定的哦！这就需要企业建立内部创业机制，也就是合伙人机制。这对大多数看不清实质的企业老板会认为，这不是在拿企业的资源成全别人吗？事实证明，那些进行内部创业的合伙制，最终受益的还是企业：内部创业不仅能够满足内部优秀雇员当老板的愿望，还能够推动企业稳定的运转；另外还可以对雇员授权，可以减轻企业创始人的负担，雇员的创业也可以为企业的发展带来新的发展思路。
综上所述，不管是对雇员还是对企业来讲，内部创业，双方都可以获得好处，合伙制，会让企业真正high起来！还犹豫什么呢？
作者：合伙人4.0