华为，成立于1987年，在三十年的时间里从小到大，从当初两万多元注册成立的小作坊，到如今的全球第一大通信设备制造企业，提供的产品服务全球二十多亿人口，可以说，是中国企业的骄傲，创造了一个让人惊叹的商业奇迹。
华为的成功之道不仅有赖于创始人任正非卓越的商业才能，华为人勤奋敬业的努力付出，“以客户为中心，以奋斗者为本”价值观导向，还有赖于华为卓越的管理制度。
时钟拨回二十年前，那个时期的华为经历了十年的发展历程，从一家代理模拟交换机的小作坊发展成为了一家初见规模的公司，虽然有了长足进步，但仍然是一家默默无闻的公司，还没有生产出让人记忆深刻的产品，更重要的是随着公司规模的逐步壮大，原有的粗放式管理体制越来越跟不上企业的发展的快速，这时期的华为处在一个企业发展阶段的尴尬节点。
也是这一年——1997年的年底，任正非到美国去考察了ibm等多家著名的大公司，在与这些商业巨头近距离的接触中，外国公司高效先进的管理模式深深震撼了任正非，他也深切认识到现代公司的组织建设，人员管理，企业文化等等优势所在，对比当时相对弱小，管理混乱的华为公司，任正非不禁感叹，华为眼前的成功在很大程度是时代的机遇，是侥幸的结果，而不是企业自身的实力。
于是从1998年，任正非开始花费巨资，系统性的学习现代的企业管理，大规模引进国外管理咨询公司，重塑华为的管理体系，由此引入了ibm，埃森哲、bcg、普华永道、美世和合益等等顶级的管理咨询公司，5年时间就花费了4亿美元，还正式施行了著名的《华为基本法》，其手笔之大，决心之强，在当时的国内企业界来说是极其少见的，华为也由此完成了核心业务的流程变革，形成国际化管理的标准模式，为企业的全球化扩张打下了坚实的基础。
根据统计，20年来华为对管理咨询的投入超过研发费用的10%，累计高达300亿人民币，几乎用遍了全世界各大优秀的咨询公司，并始终保持着一批专业的外部管理咨询顾问。
管理的变革最终带来了飞跃的进步，华为的业绩从1995年的8个亿，发展到2015年的将近4000亿，并且其营收构成海外市场大于国内市场，成为一家具有全球竞争力的企业。
任正非说：“推动公司前进的最主要因素是机制和流程。对华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模、经济性更要靠管理来实现。企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。为什么世界出现了ibm、微软，其实体现的不仅仅是技术，体现的是管理。”
公司度过了创业期后，如何培养出一支职业化的管理者队伍，如何从自发形成的粗放式管理体系中转型升级，从而让自己在更复杂格局的市场竞争中脱颖而出，这，是摆在中国所有企业，尤其是中小企业面前的难题。
为什么中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，2012年的gdp总量位列世界第二，但能在国际上称雄的品牌屈指可数？
为什么同样经历过经济持续快速发展过程的日本、韩国等等亚洲国家可以孕育发展出像索尼，丰田，三星，现代等等一批世界级企业？
为什么像真功夫，酷派，趣店等很多盛极一时的企业在经历了持续的发展，眼看有可能成为卓越企业和品牌时，却最终归平庸或者停滞？
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如果说在中国企业的崛起和繁荣，在最近的四十年间，依靠是全球化和产业升级的时代机遇，廉价的人工劳动力，低福利的工作环境，庞大的自然资源开采利用。那么，在下一个四十年，中国企业凭什么赢，又凭什么走向世界，成为国际性的品牌？
除去掌舵者的个人魅力，从企业内部寻找原因，或许可以能给我们带来答案——那就是企业管理。
企业管理是自16世纪公司发明以来，发展最为迅速，并与企业的经济运行密切相连的学科。成熟的百年企业，无一例外都有着健康良好的企业管理，是依靠制度来持续发展，而不仅只是把重心寄托在某个个体上，卓越的企业内部管理体系，就犹如一个精密高效的机器，带动企业维持着高效的日常运转。
“优势管理模式”创始人，中国人力资源开发研究会总监，知名培训师容易总结了11年的管理和培训经验，深入思考了企业管理的方方面面，尤其重点分析了团队的建设与管理经验，在2013年写作了《带团队就这么容易》，凭借生动有趣的叙述，翔实扎实的案例，兼顾理论性与实操性，既明白晓畅，又锐利深刻，出版以来深受读者喜爱，畅销不断。
五年过去了，根据移动互联网变革的趋势，新增了一些当今时代下的管理心得和建议，以更符合企业管理手段和工具的变化，推出了全新升级第2版。时代在变，但是人性不变，团队管理的基本原理也是不变的，《带团队就这么容易》的核心内容更是常读常新的。
如今企业之间的竞争，不止是规模的竞争，更是人才的竞争，一流的企业源自一流的团队，一流的团队源自一流的管理，团队的发展速度决定着企业成长的扩张速度，在本书中，容易给我们提供了一套快速“复制”出优秀团队的管理法则。
管理是一门实践的学科，更是精益求精的艺术，它只有起点，没有终点，虽然阅历和经验是很难一蹴而就的，但是方法和技巧是可以快速掌握的，翻开《带团队就这么容易》，让你少走5年弯路，提高10倍效率，成为管理高手，带出一流团队。