今天跟同事沟通，关于生产周期的一点思考：为什么小公司的生产交期要求非常急？
对于大公司而言，对于每一份订单的生产，都有一个前期的规划。分送到下游的供应商生产周期都非常合理。往往小公司的订单，能将一家工厂折腾的半死。很多工厂从上到下，思考上都排斥这种客户。如果我们去思考这些背后的原因，我们不会理解，反而会有反思！
工厂订单
1、小公司现金流有限， 快速出货，才能快速收款。
小公司的采购模式以定金现结居多，做到尽快为客户交货，才能更早的收到货款。生意每拖长一天，无时无刻都面临着不确定的风险！ 必须对供应商也要求快速配合。
2、小公司业务有限
公司的生意有限、规模有限。生产线上除了一个订单的产品，没有其他订单可以做。很多时候客人来催货，都是快点送货过来，工人在等着做事情。对小公司来说，让工人停工待产，面临着更大的开支。人工、房租样样得照付。大公司不急，是他们订单多， 若物料不齐，可以先安排做其他到齐的订单。 小公司事事以老板为核心，老板身兼多职，凡事亲力亲为，能快速结束一笔生意，意味着可以更快的投入新的生意。一个月多做几单，就多赚几笔。
3、赚钱能力有限，剥削工人剩余价值越多，老板赚钱才多
生意的本质就是剥削员工的剩余价值！假如员工的时薪是15元/小时；员工给公司创造的价值需要25、30元。这个数字越大，公司老板才赚得更多。如何实现这个数字的增大？ 有的企业是降低前面的数字，压员工的工资低； 有的公司是提高后面的数字，拼命的提高员工的小时产出。有时候，我们在周未，平时的晚上9点，10点还会收到客户要求，那时他们还在干活。我们这些拿老板工资的人不理解，会抱怨。对方拼命的快，无非是为了想多赚钱！
4、交期快，是小公司的市场竞争优势。
小公司竞争是比较粗放，论价格，采购成本很难拼得过大公司；追求品质，要不小的代价。唯有速度是比较容易办到。交期往往是小公司提升自己市场竞争力的武器！
有一句文艺的话：不忘初心！ 当你只能赚1元钱时，你把一毛钱看得很重；当你能赚10元时，你把1元看得很重；当你能赚100元时，你看重10元。当财富丰厚后，一毛钱的意义会变得越来越轻，但最初那份节俭习惯是弥足珍贵的！ 从一家小公司，努力成为一家大公司后，都会有一些自大，瞧不上小公司，瞧不上小生意，什么规模的公司，对应什么样的业务无可厚非。但曾经企业成长中的那份执着、拼劲却值得保留，对管理的放纵是最致命的大公司病！