第一，找到产品的驱动力。
每一个产品经理都应该知道：是什么造成了用户购买和使用我们的产品，用户从哪里来。这些答案可以通过数据分析来获取，只有知道了这些数据，才能把投放资源的成本降到最低。如果一个企业每天都能做到，根据今天的数据来调整明天的策略，那这家公司的产品就会实现恒定的、几何基数的增长。
第二，通过数据找到阻力。
产品经理需要经常分析：是什么导致了用户不能很顺畅地使用和购买我们的产品，是什么阻碍了我们给用户提供良好的服务。这些阻力一定要用数据把它找出来。
第三，找到产品的钩子。
所谓的钩子就是用户的抓手，就是具体用什么功能和服务可以不断地把用户留在这个产品当中。