过去两年，被持续唱衰的小米，似乎开始触底反弹。
上周，小米公司创始人、董事长兼ceo雷军高调宣布小米手机第二季度出货2,316万台，环比增长70%。这也是自成立以来，小米手机单季出货量的最高纪录。对于出货量增长，雷军分析了的三个原因：技术创新、渠道建设和海外战略成效初显。
在经过长达两年的调整，重新恢复高速增长，那个曾经风光无限的小米似乎又回来了。
小米也是电商公司
7月11日，在阿里巴巴举行的天下网商大会上，小米科技董事长雷军强调了小米一直是一家电商公司。在去年初，小米就提出了新零售，利用电商技术来推动零售业变革。
根据雷军提供的数据显示截至目前，小米之家开了137家，坪效世界第二。雷军还提到印度小米之家，50米的店面，开业第一天来了一万人，卖了1000台手机，首天销售额突破500万元。
回顾小米7年的创业史，雷军表示小米还是实现了一些小成绩，小米作为创业公司，从十几个人的创始团队，进入一个极度竞争高手如云的市场，但只用了两年半的时间，就成为中国第一，世界第三(2012年);而且在成立5年内，小米的收入就达到了100亿美元(2014年)。
在雷军看来，这些成绩的取得无法离开核心技术的创新，小米mix引领了全球手机关于全面屏的潮流。仅屏幕技术，小米就已获得102项授权发明专利。
雷军还谈到小米商业模式的创新。他认为小米模式就是铁人三项，包括硬件、新零售和互联网。硬件有手机、电视，扫地机器人等，互联网有游戏、miui等，新零售则有全网电商、小米之家等。
同时，雷军表示，小米要做科技届的无印良品。拥有“高品质、高颜值、高性价比”的丰富产品组，并且用互联网的技术和方法论做线下零售。
小米成功逆转
在今年年初举行的小米公司年会上，雷军表示，小米最坏的时候已经过去了，并且给小米定了一个小目标：2017年，小米整体收入破千亿元。
随后，市场研究机构idc发布的中国季度手机跟踪报告显示，2017年第一季度，小米手机的国内市场份额为9.0%，相对于2016年第四季度7.4%的市场份额环比增长21.6%。一度因为增长危机而陷入舆论漩涡的小米手机，似乎让业界看到了其触底反弹的趋势。
2017年7月7日，雷军宣布2017年第二季度小米手机出货量达2316万台，环比增长70%，创造了小米季度手机出货量的新纪录，这意味着经过两年的调整，小米重新恢复高速增长。
在线上销售方面，今年的618，小米在天猫、京东、苏宁三平台都拿下手机销量冠军。而在线下渠道建设方面，小米之家开店的数量已达137家，到2019年，小米计划将实体店数量扩大7倍至1000家，整体小米之家的收入将会在5年内突破700亿。
此外，小米的国际化业务也有所突破，其中，印度市场表现尤其突出，今年上半年小米在印度市场的业绩同比增长328%，市场份额已经排名第二，小米品牌成了印度最受欢迎的手机品牌，红米note4x成为当地最畅销的手机。同时，小米在印度尼西亚、俄罗斯、乌克兰等国家都取得了优异的成绩。
同时，雷军认为今年小米实现整体收入破千亿元的把握很大。
值得注意的是，小米千亿元的年销售额目标并不只包括智能手机，还包括平板、笔记本、路由器、电视、手环、vr眼镜、智能摄像机、插线板、移动电源、耳机、音箱、平衡车、运动鞋、体重秤、空气净化器、净水器、电饭煲、电水壶、扫地机器人、灯具等多种产品。
今天，知名数码博主@贰手藝術家发了一条内容及其耐人寻味的微博，仅仅只有”蓝米x1“。
早前，it之家曾经报道，小米有一款全新系列的手机x1，该机或将随miui 9一同发布。昨天，又有消息人士透露小米将有全新的手机子品牌，主打线下市场。结合消息来看，小米将有可能将全新子品牌命名为蓝米，而x1将是全新子品牌的首款手机。
目前小米方面尚未给出评论。另外据知名数码博主@熊本科技表示，该款手机存在两种配置方案，如下：
小米x1，骁龙660，5.5英寸，天马全面屏（2160x1080p分辨率），不是拉丝金属，摄像头imx362或imx386（双摄），后置指纹，有3.5mm耳机接口。
内存闪存及售价
第一种
标配4g+64g 1999或者2299
高配6g+128g 2499或者2799
第二种
标配6g+64g 2299
高配6g+128g 2799
第二种方案
骁龙660，5.5英寸，不是全面屏，摄像头imx362或imx386（双摄），前置指纹（米6汇顶方案），有3.5mm耳机接口，和小米5c一样属于高颜值的手机。
内存闪存及售价
第一种
标配4g+64g 1999或者2299
高配6g+128g 2499或者2799
第二种
标配6g+64g 2299
高配6g+128g 2799
雷军表示，是“铁人三项”的模式造就了小米的成功。小米用互联网做手机，做感动人心、价格厚道的产品。在雷军看来，互联网服务就是极致的用户体验和高效率的运作。体验方面，小米会发动数百万网友一起研发，倾听用户意见，坚持每周更迭。高效率运作方面，雷军感谢了阿里，认为是阿里推动了电商的发展，而电商是目前零售方面效率最高的方式。
雷军认为，小米想杀出重围，就要用商业模式的复杂性来突围，太简单的商业模式容易被巨头碾压。现在，小米是一家手机公司，也是一家移动互联网公司，还是一家电商公司。如果把小米的这个商业逻辑理解了，也就能理解小米做的事情。
去年，小米就提出了新零售的概念要打造线上线下联动的新零售模式，雷军提到：“在开店之初有人给我说，千万别做店，房租太高、人员成本太高。”这种言论几乎吓住了他，然而雷军认为还是要尝试一下，所以在去年开设了第一家小米之家线下零售店，而这个数字现在已经从“1”成长为“137”。雷军透露：“我们做到了开一家火一家，目前我们小米之家的坪效已经位于全球线下零售品牌中的第二。”雷军还提到印度小米之家，50米的店面，开业第一天来了一万人，卖了1000台手机，首天销售额突破500万元。
小米之家为什么这么火？雷军认为首先是要做出爆品，爆品意味着流量、口碑和销售额。能否做出爆品是互联网时代最重要的事情，因为信息量太大，不做出爆品很难让消费者知道。比如现在小米移动电源、空气净化器、平衡车、扫地机器人（300024）等都是世界第一。小米做这么多产品，很多人替小米感到焦虑。但小米零售的核心是合适的产品组合。为了把每个产品都做好，小米将大船变成舰队。所以小米现在是一个企业群，每个企业都只做好一个产品。
其次，在颜值即正义的时代，高颜值很重要，产品的设计很重要。最后是高性价比。消费升级不是产品越来越贵，而是同样的价钱能买到更好的产品，小米创业之初就定了接近成本定价。未来，从电商升级到新零售之后，线下销售同样的产品，也应该是电商一样的价格。
雷军表示，小米作为一个新零售公司，从战术上已经验证了新零售的可行性。小米要做“科技届的无印良品”。拥有“高品质、高颜值、高性价比”的丰富产品组，并且用互联网的技术和方法论做线下零售。
最后，雷军说自己在40岁的时候开始思考，认为人生不能这样过去了。他在想中国的产品到底遇到了什么问题，为什么商店没人去。现在，他觉得自己找到了中国的结症。中国有很好的制造能力，有很好的工匠设计师，问题出在商业效率低下。走到零售店，商品都要加价百分之几百，这样的零售效率，怎么可能好。
7年前，大家对中国的国货评价不高，但经过小米7年的创新，现在用国产手机的人多了。在小米的带动下，推动了手机的进步，也把空气净化器做的又好又便宜。所以雷军呼吁，大家要和小米一起推动新国货的发展，用新零售推动中国制造转型升级。未来，随着零售业的进步，将会对中国整个社会的推动有巨大的帮助。