文 | 刘欢
【星语辰言】原创文章 第1篇
前言
pmc是生产管理系统中的核心组织功能，在ie或精益生产推行过程中扮演着非常重要的作用，包括客户需求节拍、生产效能、产能负荷、物料周转速度、安全库存制定等，都与ie或精益生产有非常强的关联作用。因此本章给大家分享pmc系统搭建及应用相关的案例。
工作负荷评估
根据组织运营要求，评估pmc各岗位工作负荷，再设定人员配置。每日以8小时计，每周以6天计算，每月以28天工作日计。
计划框架体系
给大家分享pmc搭建及运作内容，考虑到公司信息的保密，在这里就不增加具体的表单和流程，此框架可以给大家作为搭建pmc系统的参考。
3.1 a公司整体计划框架图【从产供销角度】
3.2、b公司生管层次【从时间维度上拆分生管系统】
3.3、c公司【从p-d-c-a的角度，搭建pmc系统框架】
进度管理
4.1、d公司进度管理【针对计划，做相应的跟进】
4.2、e公司进度排查
以上，提供pmc搭建的一些思路，没有绝对的模型，主要以业务需求为导向，结合公司信息化和运作成熟度，规范pmc运作流程、表单、报表及工作机制。让整个制造系统以pmc整体运作体系为核心，保障生产秩序与运营管理的一致性、可控性、有效性。
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