员工上班不打卡、没绩效考核，一人工作、全家医保。即使是刚入职的新人，只要家里有人生病，马上会享受到六个月的带薪假，怀孕也是一样的待遇。
这样福利好到独一无二的公司，说出来也有人不敢相信。但是这家公司不仅存在，而且完美避开了其他企业管理的法则，将业绩做到了世界第一。这家公司就是全球最大的内存企业，被美国《财富》杂志评为“美国最佳雇主公司”之一的金士顿。
金士顿的两位创始人杜纪川和孙大卫都是华人，他们相信“人之初，性本善”和“己所不欲，勿施于人”比mba的东西更适合全球化。一开始，他们这种无组织、无纪律、无原则的“三无”管理方式就被人质疑过。事实证明，这种“三无”管理方式是有效且成功的。笔者认为，这种管理方式看似奇葩，但其中蕴含的“以人为本”、“尊重”、“宽容”的态度才是其成功之根本。
“尊敬、忠贞、公平、弹性与适应性、对员工投资、工作乐趣”是金士顿的企业文化和价值观的核心。在两位创始人看来，快乐比成功更重要，而且快乐的环境是达到极佳工作绩效的关键。因而创造快乐与享受工作的环境，成为金士顿的工作氛围。
在金士顿，员工上班不用打卡，也没有kpi，他们强调以人为本，利他优先。因相信“人之初，性本善”，杜纪川和孙大卫在管理员工时并没有像大多数企业那样，制定严格的规则，而是将心比心，给予员工相对的自由，也给予员工平等的尊重。这种看似无用的管理方式，却有点像老子“无为而治”的思想。不过多干预员工，顺其自然，创造良好的环境使员工的工作发挥到极致。
以真诚相对，自然也能收到真诚的回馈。这种文化最终为金士顿建立起高度忠诚、专业、默契而且高效的团队。公司优先考虑员工利益，而员工在工作时也会优先考虑公司的利益。这说明了“以心治人”比“以理治人”更加能凝聚人心。