近两年和很多企业家接触，大家都在谈互联网+，创业的人想利用互联网实现快速发展，颠覆传统企业；中小企业希望利用互联网快速发展起来；大企业希望利用互联网保持优势。大家都知道现在做企业一定要和互联网结合，才有机会。但什么是互联网转型，如何转型？大家各有理解。
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有人觉得互联网+就是利用互联网营销，降低营销成本，提高销售额；
有人觉得互联网+就是建立互联网运营方式，掌握用户需求，生产更有竞争力的产品；
有人觉得互联网+就是要企业管理要互联网化，内部要信息化；
还有人觉得互联网+就是什么都要考虑用互联网的方式来办；
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互联网+就是互联网转型的形象说法，那互联网转型到底是什么呢？
不同的理解，就指导大家进行不同的互联网转型，根据近几年服务企业的经验和成功互联网转型企业做法，给大家分享一下互联网转型要考虑哪几方面。
企业经营可以用以下这个『房子』来表示：
企业战略是企业经营的方向，大的计划，要做成什么样子；商业模式是如何完成战略，而运营、营销、绩效、人才是保证商业模式运行的条件，而创新和企业文化是保障，所有最后形成企业的领导力。
而互联网转型就是要改变『房子』中各部分内容。使各部分符合互联网生产经营环境需要。
比如战略制定，传统企业是每年增长百分之几，而互联网环境下可能是指数增长的方式。
传统商业模式是进销差价，互联网可能是免费使用加流量变现；
传统运营是产品质量，品牌价值，而互联网运营是用户获取、种子培养；
也就是说要把房子中各部分结合互联网重新定义。而且不难看出，这些改变并不是关键，关键是领导力的改变。
领导力就是团队管理者的领导力，说直白些，就是要有互联网的领导力。只有管理团队思维方式、管理方式改变了，企业互联网转型才可能成功，因为一切都要靠人这一资源去实现，如果人没有变，你的互联网转型注定会失败。
那如何让管理者有互联网领导力呢？
第一、了解互联网；
第二、了解互联下企业客户的特点；
第三、掌握互联网下员工管理方法；
第四、快速学习互联网运营方法；
第五、快速融入互联网环境。
最后总结一下，互联网转型就是要重新建造企业经营的『房子』，而重新建造的关键是人的改变，所以互联网转型，其实根本是人的转型。
文：事了了matt
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