相比较人才招聘，内部培养的员工知根知底，不需要耗费大量的人员筛选、甄别、引入的时间和成本，同时内部培养的员工能够快速的适应岗位，并产生价值，无需融入期和适应期，内部员工的大规模培养和提拔，可以对企业现有员工形成强大的榜样，是激励效应，提升内部员工的工作积极性和动力，无形当中提升了企业的形象。所以，人才的培养，是最经济的人才获取方式。
从内部选拔和培养的人才，经过企业文化长期的熏陶，已经认同并成为企业文化的信徒，所以更能深刻理解和领会企业的核心价值观，从而保证公司价值观的一致性和经验的有序传承，同时，企业的管理团队和技术骨干，都是以团队的方式进行分工协作，密切配合的，而拥有相同核心价值观的团队一同工作，更容易达成目标，如果成员间观念存在着较大的差异，将直接影响合力的发挥，而从外部招募的人才对企业文化的融入和价值观的接受需要一个适应期，更有甚者会出现不适应企业文化与企业价值观发生冲突，影响团队合作，给企业带来经营风险的问题。
内部培养的人才，和职业经理人相比，具有天然的优势，职业经理人缺乏承担，缺乏责任的担当，基本上是包赢不包输赢了是创造出来大家分享，如果输了，跟我没关系，最多我拍拍屁股走人就是了，所以相比外招的人才，内部培养人才的风险相对会小一些，更可靠一些。
大量优秀企业的实践证明，中长期的人才策略内部选拔和培养人才，相对来说是最经济最可靠的方式，人才培养比人才招聘的风险小，及时对人才投入的培养成本，会因为人才流失而面临损失，但其仍然要比一个错误的人才招聘给企业带来的风险低，损失小，对于职位级别越高越重要的岗位企业也倾向于使用，内部选拔和培养的人才！况且，在人才竞争越来越激烈的今天，人才招聘的难度也在大大的增加，企业将在人才招聘上投入足够多的时间和精力，才能满足短期的人才招聘需求！难道招聘成本制作成本机会成本等综合起来的巨大成本消耗还不足一，让大家重视人才的培养吗！