如何发挥好企业内训在企业培训中的效果
在企业内训中，培训讲师、培训对象等这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。
1.明确内训目的与对象
企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如成本控制、人工成本控制、绩效管理与管理提升析等。在确定内训目的的同时，内训对象也往往大概明确了，主要是与内训目的相关的部门与人员。
2.企业内训课程选择
在明确了企业内训的目的与对象后，就需要进一步明确培训需求。企业培训目的仅仅是大致界定了内训的范围，但具体的培训内容需要进一步细化，这样内训才更具有针对性。内训需求信息主要来自于将来接受企业内训的对象。
3.企业内训机构选择
假如企业内训不是由内部培训师来讲授，就涉及到下一个流程，即选择合适的培训机构与培训师。为了保证培训质量，一定要慎重选择培训机构与培训师。企业内训课程一般可以分为两类，一类是专业知识培训，一类是一般性管理类培训。针对前者，建议联系行业科研机构或行业协会，对于后者，建议联系国内知名管理咨询公司，一方面它们了解中国企业，另一方面知名管理咨询公司业内口碑好、有诚信，能够保证内训质量。
4.企业内训实施
在与培训机构与培训师进一步确认培训内容、协调好培训时间后，就进入培训的实施环节。一般情况下，建议有公司领导出席培训现场，以表明公司对此项工作的重视，也是为了保证培训的效果。一方面可以借机统一思想，表明公司对员工个人成长与发展的关心，公司的发展有赖于个人的成长；另一方面也是给外部培训机构或培训师施加一定的压力，督促它们保质保量完成培训工作。
5.企业内训评价
在企业内训的完整闭环中，评估工作不可缺少，至少有两方面的作用。首先，企业内训评估是对培训机构与培训师工作的约束，当然也是一种激励。在培训质量需要改进时，对培训机构与培训师的评估主要体现为制约作用；在培训质量得到好评时，这时评估工作主要体现为一种激励，双方有可能形成长期合作关系。其次，评估工作对培训对象而言同样存在激励与考核作用。内训成绩高低体现了培训对象的整体表现，如接受培训的态度、时间投入、业务能力或管理水平等。
企业普遍重视企业内训但缺乏内训需求分析
现在很多企业都关注企业内训，但不少却忽略了内训前的准备工作：“内训需求分析”。企业内训需求分析具体指的是在进行每一项内训的规划与设计工作之前，由企业的人力资源主管部门、人员等采用各种方法，对企业内相应组织以及组织内成员进行诸如能力，技能，发展需求等方面的鉴别与分析，进而确定内训必要性的一种过程。对于企业为什么要做内训需求分析，主要有以下几方面原因：
内训需求分析原因一：在管理方面的转变和创新
一个企业要实现年轻化并且长期发展，必然会引进新的概念与方法，并且能够做到与时俱进，所以相应企业的企业文化也会有小幅度的适当调节。这种情况之下，企业内员工也需要随着技术方面的调节快速及时的进行自身技能等方面的调节工作。而这种调解的相应方法即为内训。所以做好分析工作能够使内顺利发展。
内训需求原因二：企业绩效方面出现的变化
实现企业正常的既定的绩效往往非常重要，但结果常常令人遗憾，并由此产生了相关的内训需求。这些遗憾和相关的内训需求主要是提高熟练与准备程度需要内训；消除生产程序无故停顿需要内训；安全生产需要内训；加强工作责任心，提高敬业精神需要内训；保持个人与企业改革、发展整体目标的一致性需要内训。
内训需求分析原因三：技术方面的提升。
对于企业发展方面，技术上的进步与提升为企业发展提供了强大的动力。技术方面的创新与发展对于企业日常运营的影响力愈加重要，这种形式之下，企业需要员工得到相应的提升乃至更为高层次的提升。也只有这样，企业才能保持发展局面。所以明确企业内训需求，进行准确高效的内训就变得很有必要。
内训需求分析原因四：企业内训相关人员的变化
企业的员工一直在变迁，随着80后走入社会实现开始，直到现在企业内年轻员工的活跃度与相应性格观念等方面都开始出现了较大的不同，这种员工区别的出现需要企业适应，同时员工也需要适应企业，所以针对员工进行内训工作也成为了一种不可缺少的行为。