在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
很多中小型企业的领导者存在对企业文化理解上的误区。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
因此，如何把企业精神渗透到员工行为习惯和工作中十分重要。湖北群艺在落地企业文化方面也有自己独到的见解，湖北群艺董事长李荣先生认为：企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。实行积分制管理后，用奖分来培养员工的好习惯，用扣分来约束员工的坏习惯，非常利于建立良好的企业文化。
例如：在湖北群艺，刚开始开会时，有的人会迟到，来了的人也会选择坐在后排、而且开会的时候也不会发表任何意见等；导入积分制管理之后，开会时坐在前面的奖励20分，早到前3名的奖励20分，主动发言提出意见的奖励50分。久而久之员工都养成了习惯，每次开会，大家都会准时到场，主动坐在前排，也会开始发表意见，即使不发表意见，也会表示赞成或清楚，这样就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚力，推动团队高速发展，达到企业文化的真正内涵。
员工的行为习惯范围很广，大事、小事都可以与积分挂钩，例如，下班之后，因客户需求在公司加班的员工，可得到20分的积分奖励；上下班后员工要把自己的座椅靠拢摆整齐，如果没有摆放好，要扣10分；春节期间，员工给父母买了礼品的，可得到100分的积分奖励等等。通过这些奖分激励，培养员工许多好的习惯，由于有积分对员工的健康行为进行引导，将快速形成健康的企业文化，积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的驱动力！