在职场里的人，都很关心一个问题：哪个岗位最有利于个人发展？
找准一个岗位，能够让自己比别人更短时间找到成功的路径，突破职业天花板。
不过要找到有利于自己发展的岗位，还真不是一件容易事，有人找了大半辈子，都没找到。
在管理学里，有一个东西很重要：信息。
组织里面有很多事情都是由信息的分布情况来决定的，比如上下级的权力配置。
谁要拥有更多的权力，取决于谁掌握更多的信息。
岗位专有信息
什么是专有信息？
大家可能有过去市场买东西的经历，其中挑选水果和海鲜，是有技巧的。
没有经常买菜的朋友，对于食物的判断，可能单纯只是从外观和价格来判断。
究竟新不新鲜，好不好吃，不太清楚。
有时候是帮人买水果，托买的人会告诉你，让卖家拿个给你尝尝，看看甜不甜。
帮买的人尝了下，觉得还行，买回去发现，水果已经快熟透了。
不熟悉详情，这就是很模糊的信息。
可以对比下职场的信息，对于岗位和行业陌生的人，可能只知道工作性质和要求。
而熟悉行业的人，除了对工作流程烂熟于心之外，还对行业的前景有自己的判断。
专有信息就是你要比外行人懂得更多，别人跟你谈你工作领域内的事，你可以用信息和案例证明自己的专业性。
要做出好决策，首先必须要有充分的信息。
没有信息就没有做出准确推断的依据，就不可能做出合理的决策。
组织分权
在组织里面，当下属有比较多无法传递的专有信息时，上级领导同样无法做出好决策。
这时候，最好的办法就是把决策权交给下属，要组织分权。
一件事，如果只是简单让下级去执行，那下属干好干坏都一个样，就会不尽心，因为这事跟他就没多少利益关系。
信息收集不上，非要让上级来做决策，最后就会变成盲目决策。
分权最关键的是解决分权后的激励和监督问题，交代一件事，下属要有定时反馈，而最终的结果会和业绩挂钩。
这样下属就会形成压力而尽力去做。
很多时候，下属掌握着上级不知道的信息，这些信息还没办法通过下属说出来。
这就有必要给予拥有信息的人更多决策权力，就是将在外，君命有所不受。
现在的企业信息分布不同，客观上决定企业的权力不能太集权。
越是专有信息多的地方，下属的决策权越要大。
很多公司在企业业绩下滑时，就会进行改革，让下属部门拥有更多权力。
为什么这样呢？因为公司都是从小个体发展起来的。
成长速度越快，企业怕失控就会变得集权。
但是企业变大之后，客户多了，就会有很多问题，事情变得复杂。
集权做出来的决策，没办法囊括每个地方的情况，会出现僵化和盲目决策。
这时分散权力，就会让拥有信息的下属参与到决策中，发挥作用。
用专有信息找机会
平时遇到事情，在向领导汇报之前，先想三个问题：
a、为什么会出现这个事？
b、这个事情有几种解决办法？
c、哪一种解决方法最好？
想好了这三件事，再去找领导报告，这是现代职场的生存之道。
这样做的理由是：你和领导汇报完事情，你的信息都传递给领导，你的价值就消失了。
领导此时对发生什么事情不太关心，更重要的是如何解决。
报告问题，是人人都能做到的事情，仅仅是说，不能体现出个人能力。
正确的做法应该是用目前拥有的专有信息，提出解决问题，领导一定会对你刮目相看。
所以说，公司里哪个岗位最适合个人发展，就选专有信息比较多的岗位。
这样获得的决策权会更大，表演的空间会更宽，只要努力交出成绩，职场之路一定会往上晋升。