连锁经营，是基本一致的服务和满足不同地区的客户需求；
连锁经营，可以更加有力终端渠道，画出客户画像；
连锁经营，可以帮助企业强化品牌形象，分担企业风险；
连锁经营，可以整合资源，实现低成本扩张，实现共赢；
连锁，它是商业模式的一次革命！
从生物学上讲，仿生学其实就是复制，应用到企业发展中。
复制“天天平价”，沃尔玛成为了全球最大的连锁零售商；
复制“汉堡文化”，麦当劳成为全球最大的快餐连锁企业；
复制“管理模式”，微软在世界各国建立了分公司；
复制“核心团队”，如家从此走上了快速发展的道路；
此外，企业要扩大规模，提高规模效应，还要复制门店、复制知识、复制规律，甚至跨企业、跨领域进行复制，连锁的本质就是复制。
连锁的模式优势从哪里彰显出来？
一家店，单店年利润50万
10家店，单店年利润共500万
100家呢？还以为是5000万吗？
不，当规模做大了，难道只是门店盈利吗？这也是很多刚起步的连锁企业家陷入的误区。
还是那句话，连锁的模式带来的事几何级的增长速度。
当规模宏大的时候，我们的经营模式，可以分为四种:
①商业模式
②盈利模式
③管控模式
④拓展模式
别忘了，麦当劳它可以说是做房地产的，而不是卖汉堡的！！
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