由魏、蜀、吴为主体构成的三国，其实蕴含许多有趣的组织文化差异，以及人才运用策略的做法，可以做为现今企业经营与个人才组织中，力求表现的重要参考依归，以下将一一说明其独特之处。
魏国组织文化：美商经营文化
由曹操领导的魏国，可以发现其运作方式与美商经营很像，对于所谓的人才运用，并不在乎出身背景、就算是降将、道德行为有瑕疵，只要有能力都可以有好的发展表现，相信这与领导人曹操出身的背景有关。
类似的组织文化特性展现的行为，就是落实绩效管理制度、人才只要有表现就可以快速获得升迁，若表现不好也很快被汰换，很难靠人情或是年资获得工作保障，人与人之间的关系并不紧密，组织的经营靠制度与绩效展现维系，若表现不佳随时换人做。
因此，若贵公司属于类似的文化特质，身为职场工作者的工作要点，是尽可能在本身工作创造绩效，短期就必须展现工作「亮点」，企业等不及长期成果的展现。
蜀国组织文化：台商经营文化
由刘备领导的蜀国，可以发现运作方式与台商很像，整个蜀国的运作集中在刘关张三人，领导人刘备虽说有设立五虎大将的职位与职称，不过最终核心运作与重要人事布局，仍以关羽与张飞为主，例如，荆州最佳防守人选并非主观意识较佳的关羽，而是较懂人和的赵云才对。
类似的组织文化展现的行为就是巩固领导中心，老板说的才算话，一切人事布局安排、经营策略研拟，都是老板说得准，近期长荣集团接班人争议就类似此模式。
因此，若贵公司属于类似的文化特质，身为职场工作者之工作要点，是效忠领袖，必须要有体认，在公司拥有的职位与发展，都是出于老板的提携与安排，不要以为翅膀硬了就能当家做主，以能做得长久与稳定为目标，相关行为展现可以参考赵云在蜀国发展中的作为为依归，建议尽量遵行「老二哲学」行事，减少枪打出头鸟的机会。
吴国组织文化：日商经营文化
由孙权领导的东吴，运作方式与日商很像，虽然偶有周瑜、陆逊之英雄小辈出现，但整个组织中仍主要充斥着年资资深的老臣，做事考虑须兼顾人与事的平稳为主，决策思维较为保守谨慎，一切以不变应万变，同时人言可畏，因为组织中大家彼此共识时间很长，人和成为主要要求重点。
因此，工作要点以尊重组织伦理与职场前辈为先，人和应优于任务执行，唯有减少有关人的相关阻力，事情才能顺利执行与达成。所谓：「江山代有才人出，各领风骚数百年。」身为职场工作者，若能在处事前，先了解公司组织文化所期望之员工行为展现，将能事半功倍，让个人在组织中的发展能更为顺利。