很多卖家开始建团队，招聘运营。问我运营的工资怎么定？我个人的观点，如果你就一个新运营，一开始不要设置什么提成，或者是复杂的考核体系。。。直接要工资+奖金就行了。因为你对未来的规模，并不会很清楚，很可能提成方案给得过高或者过低。一开始靠情感去带团队，更加有用。我公司过了20人，才有了比较明确的kpi体系
一个卖家成长的三种阶段，也是从赚小钱到赚大钱思路的过程。分享一下精华：1.卖同质化产品。从这个产品冷门，到变成热门，竞争加大，价格战到来，最终变得没什么利润。2.追求产品创新，和供应商一起卖有竞争力的产品。这种利润丰厚。但是仍然要面对对手的持续跟进。3.获得粉丝，持续推荐各种产品给粉丝。这种做的时间久了，最不怕竞争，利润率最高。很多卖家都在第一阶段，所以就会一直很累很辛苦。卖家要有这种晋级的思路，就会不断超越你的对手。
做电商卖货，本质就是卖图片！客户看不到你的产品，只能通过图片来判断。图片拍的好，直接会影响你的流量与销售额！好图片可以带来什么？1、高点击率，可以让流量翻倍！2、差异化，可以让产品卖贵！3、高转化率，带动收入增长！也就意味着，只要你能够拍出好图片，你将胜出同行一大截！
现在很多大卖家已经在图片上投入极大。我知道一个做日系女装的卖家，竟然为了拍出一套好照片，专门带着团队去日本取景拍，每年在摄影上投入超百万。当然，这也拉开了他和同行业绩上过千万的差距！目前几乎中小卖家都不是非常重视摄影，我们分析原因在于：1、很多中小卖家不了解摄影的重要性；2、中小卖家无法投入足够多资金找到一流摄影师；3、中小卖家觉得摄影是一件非常难的事！我们认为：谁能够在2018年重视摄影，谁就一定会在业绩上率先拉开对手！
发了一条无货源店群的文案，好多人咨询什么是无货源店群，给大家做了一个简单的总结，这方面还有什么问题可以直接私聊我！
昨天一个卖家问我，他们10多人的公司离职率比较高，到底是什么原因？小企业离职率高的原因，主要就是员工看不到前途。小企业资金少，也不太可能给员工提供过高的酬劳。很多小创业者因为平常忙于具体业务，不去思考未来该怎么发展。员工对未来也就看不到，越优秀的员工越在乎前途。所以，创业者要不断花时间思考一两年后，我们哪个产品有更加大的发展空间，并且，告诉你的核心员工，让他们有信心。其次，还要讲明白，这个业务的发展和他有什么关系，未来可以给他带来多高的收入。