腾讯产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区为用户提供一站式在线生活服务，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。腾讯目前不仅仅有游戏和通讯，其触角已经触及互联网的许多邻域。
当年的qq是不是你第一个打开的应用，腾讯如何成为了互联网邻域的佼佼者
腾讯产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区为用户提供一站式在线生活服务，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。腾讯目前不仅仅有游戏和通讯，其触角已经触及互联网的许多邻域。
一定程度上，观念的转变源于业界对自身行业的认知。无论参考美国经验还是检视中国现状，即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分。但当互联网实实在在地创造了价值，人们有所依凭的进行思考，得到的一个朴素智慧是：谁能锁定用户，谁就获得了无穷的赢利可能性。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务，先免费后推出增值特殊服务，用户可以花钱直接享受应有的服务。而且它的产品都是相互联系的，必须其游戏登录时是用qq账号或者是微信而不是直接注册新的账号，这样可以牢牢的把握其原有的用户。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
oicq一诞生，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后，qq最强有力的竞争者msn messenger终于拥有了类似的功能。
这些看似细微的差异，至少在一个方面带来了截然不同的结果：当互联网通过网吧形式在中国全面铺开，把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 oicq成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具。这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个icq在中国从来没有获得过的成绩。腾讯并不是国内互联网邻域的带头者，它也是从残酷的商业竞争中脱颖而出的一家企业。
每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好，任何促进作用都没用。如腾讯在面对msn竞争时，曾用腾讯通rtx切入企业级即时通信市场，但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将qq的优点全部吸收，市场反响勘称平淡。就算是今天，腾讯运营已相当成熟，但还是每一步精益求精，每每占领市场的主题。
一定程度上，观念的转变源于业界对自身行业的认知。无论参考美国经验还是检视中国现状，即时通讯软件都不过是网络众多服务中的一个细分。但当互联网实实在在地创造了价值，人们有所依凭的进行思考，得到的一个朴素智慧是：谁能锁定用户，谁就获得了无穷的赢利可能性。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务，先免费后推出增值特殊服务，用户可以花钱直接享受应有的服务。而且它的产品都是相互联系的，必须其游戏登录时是用qq账号或者是微信而不是直接注册新的账号，这样可以牢牢的把握其原有的用户。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
oicq一诞生，就具备离线消息功能，任何人都可通过在线用户名单随意选择聊天对象，它甚至提供个性化的头像——直到几年后，qq最强有力的竞争者msn messenger终于拥有了类似的功能。
这些看似细微的差异，至少在一个方面带来了截然不同的结果：当互联网通过网吧形式在中国全面铺开，把信息存储于服务器而不是用户电脑的特色，让 oicq成为了每台电脑桌面上的必备软件，也几乎是每个来网吧的人第一时间要激活的工具。这让腾讯在不到一年间拥有了500万名用户——一个icq在中国从来没有获得过的成绩。腾讯并不是国内互联网邻域的带头者，它也是从残酷的商业竞争中脱颖而出的一家企业。
每个产品还是会面临具体的竞争，如果具体产品做不好，任何促进作用都没用。如腾讯在面对msn竞争时，曾用腾讯通rtx切入企业级即时通信市场，但因为经销商违背规律的收费，以及产品本身未能将qq的优点全部吸收，市场反响勘称平淡。就算是今天，腾讯运营已相当成熟，但还是每一步精益求精，每每占领市场的主题。