题记：人说：不想当将军的士兵不是好士兵。职场：不想当领导的员工，不是好员工。
凡是有志向的职场人，都有像管理层进军的远大目标，当进军高管，成为职场中的经理级的管理者后，您觉得自己是一位杰出的经理吗？
何为杰出的经理？杰出经理的行为有哪些？——接下来请听清华大学教授的分享！
首先，一位杰出的经理必须要具备人力资源管理能力
人力资源的管理能力细分出来有很多，作为职场中杰出的经理，主要掌握两大能力。
第一，完成目标。即完成工作中的月目标、半年度目标、年度目标。只要是制定的目标，杰出经理都要带领员工，以企业的发展战略为导向，区分重点，去一一完成。
第二，培养下属。职场中杰出的经理不是像诸葛亮那样，能力突出，却事事亲力亲为，最后落得个累死的下场。所以培养下属是人力资源管理能力中非常重要的一部分。
马云曾经在清华大学演讲的时候说过，他提拔中高层管理者的一个考量因素就是这个管理者有没有培养接班人。
其次，职场中杰出的经理怎样进行人力资源管理
在人力资源管理学中，有将人口资源进行划分：
管理人力资源是一项复杂的工作，更不要说管理人才资源了，那么杰出的经理怎样进行人力资源、人才资源管理呢？——坚持做到八字秘诀即可！
秘诀：挖掘人性，经营人心！
简短八个字，却容纳了大智慧。
海底捞火锅相信大家都已经非常熟知了，2016年跻身餐饮业第三名，有一天，张勇的下属像他提出公司年会的策划方案时，但是他却选择不做年会，而是将两天的销售额收入全部分给员工。员工拿到后非常高兴，并将此事转发至自己的朋友圈，这样，海底捞将红利分给员工的事件被人频频转发，最后在提高员工满意度的情况下，不仅让员工更忠诚，更努力，还扩大了公司的影响力。
从海底捞的这个事件中就能够看到，张勇就是在挖掘人性，经营人心。员工的年终的需求不是一场盛大的年会，不是年会中丰富多彩的节目，而是钱，而张勇就抓住了这一点，以最小的成本，得到了最大的收益。
人性和人心是最难掌控的东西，所以其中的大智慧需要我们去深入研究和学习，不断像杰出经理的目标进发！
总结：职场中，要成为杰出的经理必须要具备人力资源管理能力，还要善于进行人力资源管理。而人力资源管理的要义就是：挖掘人性，经营人心！
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下期预告：测试——杰出经理的行为
上期回顾：有公务员辞职了，真的还是假的？