我从调入公司已经接近一个半月了，但是还没有被正式认命。一是老总感觉空降兵会有一定的水土不服，二是我们公司元老级众多，怕太急容易出现较大的管理难度。
我们是销售为主的公司，一切以业绩说话。销售型公司，所有管理都要围绕提高业绩为核心。这样难免会有管理中的尴尬，到底是业绩大于管理，还是管理大于业绩。这个问题看上去不矛盾，其实还是有些冲突的。
很多管理中的制度，业绩比较好的老员工都不怎么遵守，他们眼里只有业绩，他们会认为这些管理都是多余的。只要有业绩，一切都是对的。而在我来之前就听说老总对管理很头疼，现在感受到了，确实很让人头疼。
总结一下有一下三点主要问题。
一是令出多处，由于公司半年内换了三个总经理了，有空降，有内部提拔，但是最终都没有人能让老总满意的。所以职位都含糊不清，没有明确名分，但是确都让他们管理着相关问题。一单有些事情要做决定，不知道听谁的为好。
二是管理有失公允，很多规章制度，对某些人有效，对某些人无效。只有新人，能力弱的还会遵守一下，老油条基本无视。
三是管理不集权，部门爱越权。每个老员工都爱跳过管理层，直接找老总告状。身为管理者，没有集中的权利，老总自己插手管理。
这三条是我们公司最突出的问题。我来到以后，老总多次提出让我管理各种问题，但是我只是配合工作，从不再管理上多做发言指挥。
因为师出无名，必然以失败而告终居多。再他没有正式认命公布，一些权利没有明确之前，我会一直保持管理上的沉默。有问题除非他问我，我也只会发表个人意见，仅供参考。
老总经常说，马上就要宣布认命，以后所有的事情都让我来处理。但是他始终小心翼翼的再观察大家的动静。这点我到是不以为意，毕竟他担心业绩突然接手业绩下滑严重。
换位思考，我非常能理解老总的难处，但是这些问题说实话都是他自己造成的居多。职场中，老板要学会放权，只要他不越权。目前针对我们公司的现状，我已经有了可行的方案，就等着我能完全做主，师出有名再行动。
在此之前，绝不会多说多表态，以一个新员工的姿态学习，观察，做事就好。这样也好，能分清团队中的杂草，种子，花朵，和刺头。有一天我来管理这个团队时，就能准确无误的把他们归类，整顿，革新。
管理难，难在人心不一，性格各异。管理也容易，易在人心都为名利，凡事皆有规律。老鼠如果敢嘲笑猫，那是因为它的旁边必然有一个洞。有恃才会无恐，打掉他的恃，他就会自然老实了。
所以，对于我们公司的这些问题，归根结底一是老总没有完全放权到位。还有就是作为管理者本身需要足够的专业和能力。
管理的三种境界，法制，术治，人治。